2015咨詢工程師考試《項目組織與管理》模擬練習(xí)（3）

　　1、為應(yīng)對已知風(fēng)險，建立一項應(yīng)急補(bǔ)助或儲備是最常用的（　 ）措施。
　　A．轉(zhuǎn)移風(fēng)險
　　B．緩解風(fēng)險
　　C．自留風(fēng)險
　　D．避免風(fēng)險

　　2、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（　 ）。
　　A．工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進(jìn)行分解
　　B．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的部分范圍
　　C．工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細(xì)
　　D．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的全部范圍

　　3、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則是著重說明管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括（　）子過程。
　　A．起動
　　B．計劃
　　C．實施
　　D．處理
　　E．收尾

　　4、職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有（　 ）。
　　A．項目管理沒有正式的權(quán)威性
　　B．項目團(tuán)隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
　　C．容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費的問題
　　D．不利于不同職能部門的團(tuán)隊成員之間的交流
　　E．項目的發(fā)展空間容易受到限制

　　5、項目管理組織的根本作用是（　 ）。
　　A．提高項目團(tuán)隊的工作效率
　　B．優(yōu)化資源配置，避免資源浪費
　　C．保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
　　D．有利于項目工作的管理

　　6、銀行貸前管理階段的主要工作包括（　 ）。
　　A．進(jìn)行貸款基本調(diào)查
　　B．進(jìn)行信用評價分析
　　C．對貸款項目進(jìn)行評估
　　D．貸款風(fēng)險預(yù)警
　　E．制定貸款的法律文件

　　7、制訂工程咨詢項目質(zhì)量計劃工作內(nèi)容包括（　 ）。
　　A．明確項目咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
　　B．明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，制訂檢查、控制的措施
　　C．編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理
　　D．層層分析質(zhì)量目標(biāo)
　　E．發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時組織解決并向項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人報告

　　8、工程項目總控的核心是（　 ）。
　　A．費用控制
　　B．合同控制
　　C．進(jìn)度控制
　　D．質(zhì)量控制

　　9、政府對工程項目管理的主要任務(wù)不包括（　 ）。
　　A．貸款償還管理
　　B．制訂各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策
　　C．制訂經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃
　　D．對土地資源使用的管理

　　10、下列關(guān)于工作的時間參數(shù)的表述，正確的是（　 ）。
　　A．工作的時間參數(shù)包括最早開始時間，最早完成時間，最遲開始時間，最遲完成時間，總時差以及自由時差
　　B．工作的最早完成時間等于本工作最早開始時間與其持續(xù)時間之和
　　C．工作的最遲開始時間等于本工作最遲完成時間與其持續(xù)時間之和
　　D．自由時差是指在不影響其緊前工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間
　　E．自由時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間

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