2015年咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理模擬題（8）

　　1、下列關(guān)于工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的表述，正確的有（　 ）。
　　A．設(shè)計(jì)階段要處理好投資、質(zhì)量和進(jìn)度三者之間的關(guān)系
　　B．設(shè)計(jì)接口條件的修改，不必按原程序進(jìn)行校審
　　C．設(shè)計(jì)的技術(shù)接口是指設(shè)計(jì)各專業(yè)文件和條件的傳遞
　　D．設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的優(yōu)良化
　　E．設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮到設(shè)計(jì)的可實(shí)施性

　　2、下列有關(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的說(shuō)法不正確的是（　 ）。
　　A．采用邀請(qǐng)招標(biāo)的前提條件是對(duì)市場(chǎng)供給情況比較了解，對(duì)供應(yīng)商或承包商的情況比較了解
　　B．目前，在招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的是資格后審方式
　　C．標(biāo)底是各國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)普遍的概念
　　D．為了保證充分競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于投標(biāo)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
　　E．評(píng)標(biāo)是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序，由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)立承擔(dān)

　　3、在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，當(dāng)承包商無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，可采用無(wú)利潤(rùn)算標(biāo)的（　 ）。
　　A．得標(biāo)后，將大部分工程分包給索價(jià)較低的一些分包商
　　B．希望二期工程中標(biāo)，賺得利潤(rùn)
　　C．希望修改設(shè)計(jì)方案
　　D．希望改動(dòng)某些條款
　　E．較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，承包商沒(méi)有在建工程，如不予中標(biāo)，就難以生存

　　4、在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（　 ）。
　　A．編制人員配備計(jì)劃
　　B．編制組織關(guān)系圖表
　　C．雇員考核
　　D．進(jìn)行工作分析

　　5、下列有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說(shuō)法正確的是（　 ）。
　　A．竣工驗(yàn)收一般在工程交付使用后進(jìn)行
　　B．工程范圍是施工合同的必備條款
　　C．工程承包合同中可以不約定工程范圍
　　D．工程造價(jià)是工程承包合同中的核心內(nèi)容

　　6、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列哪一項(xiàng)（　 ）。
　　A．投標(biāo)須知
　　B．招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件
　　C．標(biāo)底
　　D．投標(biāo)函的格式及附錄

　　7、下列工程項(xiàng)目參與方中，（　 ）是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。
　　A．業(yè)主
　　B．承包商
　　C．供應(yīng)商
　　D．咨詢單位

　　8、咨詢工程師在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段開(kāi)展的后評(píng)價(jià)的工作主要有（　 ）。
　　A．過(guò)程評(píng)價(jià)
　　B．決策評(píng)價(jià)
　　C．績(jī)效評(píng)價(jià)
　　D．持續(xù)性評(píng)價(jià)
　　E．管理評(píng)價(jià)

　　9、項(xiàng)目雇員考核的作用是（　 ）。
　　A．有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
　　B．時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
　　C．提高成員工作效率
　　D．減少管理人員工資的支出
　　E．保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　10、選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是（　 ）。
　　A．公司內(nèi)選拔
　　B．同有關(guān)部門(mén)商談
　　C．預(yù)安排
　　D．公開(kāi)招聘

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