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2015咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》試題(17)

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  1、確定工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括(  )。
  A.工作整體效率原則
  B.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
  C.合理的層次與跨度原則
  D.下級服從上級的原則

  2、下面有關(guān)工程合同履行敘述,正確的是(  )。
  A.辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ魇亲稍児こ處煹牧x務(wù)
  B.工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)^達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)
  C.對于設(shè)備安裝工程,應(yīng)當(dāng)組織試車
  D.施工合同價款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定
  E.建筑工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年建筑(包括水、暖、電、衛(wèi)等)工程工作量的10%

  3、下列有關(guān)項目經(jīng)理的主要工作的表述正確的是(  )。
  A.項目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動
  B.項目工作大綱是指導(dǎo)項目工作的綱領(lǐng)性文件,是項目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一
  C.管理團(tuán)隊工作中,實現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道
  D.管理團(tuán)隊工作中,實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是經(jīng)常性的檢查
  E.搞好項目團(tuán)隊建設(shè)是項目經(jīng)理的一項重要工作

  4、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)包括(  )。
  A.業(yè)主的需求說明
  B.承建單位的需求說明
  C.國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細(xì)則等
  D.國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等
  E.與本工程項目相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展資料

  5、下列方法中,(  )不屬于風(fēng)險分析的外推法。
  A.ABC分析法
  B.趨勢外推法
  C.指數(shù)平滑法
  D.移動平均數(shù)法

  6、在工程項目施工階段,咨詢工程師的質(zhì)量管理工作包括(  )。
  A.幫助施工單位進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證
  B.對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查
  C.對施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控
  D.對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查
  E.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控

  7、進(jìn)度計劃編制的成果包括(  )。
  A.工程項目進(jìn)度計劃
  B.輔助進(jìn)度計劃
  C.進(jìn)度管理計劃
  D.項目網(wǎng)絡(luò)圖
  E.經(jīng)過修正的資源消耗計劃

  8、變更令附件一般包括(  )。
  A.產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明
  B.變更工作的工程量表
  C.設(shè)計資料
  D.設(shè)計圖紙
  E.先前變更產(chǎn)生的累計費用額,此次變更增加或減少的費用額,累計總變更費用額

  9、承包商是為項目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者,其對工程項目管理的目的包括(  )。
  A.在項目建設(shè)與設(shè)備制造過程中,從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應(yīng)的收益
  B.保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
  C.追求自身收益的最大化
  D.實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望
  E.努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

  10、單價合同可分為(  )幾種形式。
  A.預(yù)算定額單價合同
  B.估算工程量單價合同
  C.純單價合同
  D.單價與包干混合式合同
  E.單價與總價混合式合同

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發(fā)布:2007-07-22 10:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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