工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項(xiàng)目管理工具

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具

2015咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》試題(7)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  1、關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則,下列說法不正確的是(  )。
  A.變更后的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
  B.變更工作在技術(shù)上可行
  C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
  D.變更后的施工工藝不宜復(fù)雜,且對(duì)總工期的影響保持在最低限度

  2、質(zhì)量保證的內(nèi)容,按照建筑工程形成的過程分類,主要包括(  )。
  A.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段質(zhì)量保證
  B.采購(gòu)和施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證
  C.施工階段質(zhì)量保證
  D.使用階段質(zhì)量保證
  E.保修階段質(zhì)量保證

  3、工程項(xiàng)目人力資源管理的團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括(  )。
  A.角色和職責(zé)安排
  B.人員管理計(jì)劃
  C.組織圖表
  D.支持細(xì)節(jié)
  E.成員確定

  4、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的表述正確的是(  )。
  A.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是各個(gè)成員允許有各自不同的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
  B.團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的,是通過少數(shù)人的帶動(dòng)和悉心培養(yǎng)而逐步形成的
  C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成必須經(jīng)歷一個(gè)過程,有的項(xiàng)目可能在項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)也沒能形成一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)
  D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程主要包括形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)四個(gè)階段
  E.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系可以提高或強(qiáng)化管理者所希望的行為

  5、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則有(  )。
  A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩
  B.建立完善的項(xiàng)目管理制度
  C.溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念
  D.保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行
  E.對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)

  6、對(duì)于通常我們講項(xiàng)目業(yè)主的表述錯(cuò)誤的是(  )。
  A.指項(xiàng)目的所有出資人(包括資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)入股等)
  B.項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人
  C.項(xiàng)目業(yè)主是指各投資主體依照一定的法律關(guān)系組成的法人形式
  D.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo),運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程

  7、下面有關(guān)工程建設(shè)各參與方的質(zhì)量責(zé)任的敘述正確的是(  )。
  A.項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)
  B.咨詢工程師在工程開工前,負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工圖設(shè)計(jì)文件審查、開工報(bào)告、工程施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
  C.設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘查成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)
  D.施工單位不得允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程,但可以轉(zhuǎn)包工程
  E.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

  8、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中,工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括(  )。
  A.可行性研究
  B.項(xiàng)目評(píng)估及決策
  C.初步設(shè)計(jì)
  D.施工圖設(shè)計(jì)
  E.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定

  9、目前國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目管理組織形式是(  )。
  A.職能式
  B.項(xiàng)目式
  C.矩陣式
  D.復(fù)合式

  10、下列內(nèi)容中,屬于勘察設(shè)計(jì)合同條款主要約定內(nèi)容的是(  )。
  A.向業(yè)主交付圖紙、資料、說明等勘察設(shè)計(jì)成果文件的時(shí)間和地點(diǎn)
  B.工程測(cè)量、地質(zhì)勘察等勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求
  C.業(yè)主為勘察設(shè)計(jì)單位提供的資料數(shù)據(jù)及其他服務(wù)
  D.設(shè)備材料供貨商
  E.業(yè)主應(yīng)支付的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

  更多推薦:

  ·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測(cè)

  ·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

  ·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

  ·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明

發(fā)布:2007-07-22 10:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普軟件項(xiàng)目管理工具其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件