2015年咨詢工程師工程項目組織與管理模擬題（16）

　　1、在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師要經常與委托方進行溝通，在溝通中應重點解決的問題有（　 ）。
　　A．原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產生的時間變化
　　B．咨詢工作成果與委托方原期望結果之間存在的差異、差異產生的原因
　　C．強調咨詢工作成果的準確性
　　D．將咨詢結論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調整
　　E．咨詢工程師可根據(jù)具體情況，不用與委托方進行交流，有權決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調整

　　2、下列對管理組織結構確定原則的敘述中不正確的是（　 ）。
　　A．對于復雜的項目，負責人的管理跨度就應大一點兒，反之就可以小一些
　　B．同一項目在不同的時間段上也可能采取不同的組織形式
　　C．一般說來，管理的跨度以3～8個為宜，管理的層次一般不要超過6個
　　D．項目組織設置中，各組織單元的職責與權力必須一致

　　3、在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天，第24天，第28天，則工作M的自由時差為（　 ）。
　　A．1天
　　B．3天
　　C．4天
　　D．8天

　　4、在項目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是（　 ）。
　　A．項目范圍管理
　　B．項目綜合管理
　　C．項目溝通管理
　　D．項目合同管理

　　5、政府對工程項目重要資源的管理任務包括（　 ）。
　　A．對土地資源使用的管理
　　B．對自然資源利用的管理
　　C．對引進先進技術的管理
　　D．對資金資源的管理
　　E．對工程項目管理人員的管理

　　6、項目范圍變更是項目變更的一個方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。下列有關范圍變更控制正確的是（　 ）。
　　A．對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處
　　B．確定范圍變更已經發(fā)生
　　C．當變更發(fā)生時對實際變更進行管理
　　D．在一般的施工合同中，區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更
　　E．范圍變更控制必須完全與其他的控制過程（如進度控制、費用控制、質量控制等）相結合才能收到更好的控制效果

　　7、在施工合同履行中，對于發(fā)包人供應的材料設備，到貨后應由（　 ）。
　　A．發(fā)包人清點
　　B．承包人派人與發(fā)包人共同清點
　　C．承包人清點
　　D．工程師清點

　　8、關于流水施工方式，下列說法正確的是（　 ）。
　　A．將擬建工程項目全部建造，在工藝上分解為若干個施工過程
　　B．按照施工過程組建專業(yè)工作隊（組）。
　　C．專業(yè)工作隊按照規(guī)定的施工順序投入施工
　　D．完成第一施工段上的施工過程之后，專業(yè)工作人數(shù)、使用材料和機具應重新組合，然后投入到第二、第三、……施工段，完成相同的施工過程
　　E．相鄰兩個專業(yè)工作隊，在開工時間上最大限度的合理的搭接起來

　　9、工程項目人力資源管理組織計劃的有關說明中，工作描述的作用是（　 ）。
　　A．供上級領導檢查工作時使用
　　B．供組織內部人員了解該項工作的職責
　　C．供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握
　　D．選擇團隊人力資源時有清晰的目標
　　E．對項目管理人員進行獎勵和處罰

　　10、在以下選項中，因（　 ）造成工期延誤，經監(jiān)理工程師確認，工期相應順延。
　　A．發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件
　　B．承包商自身的原因
　　C．設計變更和工程量增加
　　D．一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時
　　E．發(fā)包人不能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使工程不能正常進行

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