2015年咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理模擬題（16）

　　1、在咨詢工作開(kāi)展過(guò)程中，咨詢工程師要經(jīng)常與委托方進(jìn)行溝通，在溝通中應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題有（　 ）。
　　A．原委托合同簽訂過(guò)程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實(shí)際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化
　　B．咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異、差異產(chǎn)生的原因
　　C．強(qiáng)調(diào)咨詢工作成果的準(zhǔn)確性
　　D．將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問(wèn)題、基本意見(jiàn)等與委托方進(jìn)行交流，聽(tīng)取對(duì)方有無(wú)不同意見(jiàn)，并根據(jù)具體情況，決定是否對(duì)咨詢意見(jiàn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整
　　E．咨詢工程師可根據(jù)具體情況，不用與委托方進(jìn)行交流，有權(quán)決定是否對(duì)咨詢意見(jiàn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整

　　2、下列對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中不正確的是（　 ）。
　　A．對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人的管理跨度就應(yīng)大一點(diǎn)兒，反之就可以小一些
　　B．同一項(xiàng)目在不同的時(shí)間段上也可能采取不同的組織形式
　　C．一般說(shuō)來(lái)，管理的跨度以3～8個(gè)為宜，管理的層次一般不要超過(guò)6個(gè)
　　D．項(xiàng)目組織設(shè)置中，各組織單元的職責(zé)與權(quán)力必須一致

　　3、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天，第24天，第28天，則工作M的自由時(shí)差為（　 ）。
　　A．1天
　　B．3天
　　C．4天
　　D．8天

　　4、在項(xiàng)目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是（　 ）。
　　A．項(xiàng)目范圍管理
　　B．項(xiàng)目綜合管理
　　C．項(xiàng)目溝通管理
　　D．項(xiàng)目合同管理

　　5、政府對(duì)工程項(xiàng)目重要資源的管理任務(wù)包括（　 ）。
　　A．對(duì)土地資源使用的管理
　　B．對(duì)自然資源利用的管理
　　C．對(duì)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的管理
　　D．對(duì)資金資源的管理
　　E．對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的管理

　　6、項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的一個(gè)方面，是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。下列有關(guān)范圍變更控制正確的是（　 ）。
　　A．對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處
　　B．確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生
　　C．當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
　　D．在一般的施工合同中，區(qū)分變更屬于項(xiàng)目范圍變更，還是屬于其他方面的變更
　　E．范圍變更控制必須完全與其他的控制過(guò)程（如進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等）相結(jié)合才能收到更好的控制效果

　　7、在施工合同履行中，對(duì)于發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，到貨后應(yīng)由（　 ）。
　　A．發(fā)包人清點(diǎn)
　　B．承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)
　　C．承包人清點(diǎn)
　　D．工程師清點(diǎn)

　　8、關(guān)于流水施工方式，下列說(shuō)法正確的是（　 ）。
　　A．將擬建工程項(xiàng)目全部建造，在工藝上分解為若干個(gè)施工過(guò)程
　　B．按照施工過(guò)程組建專業(yè)工作隊(duì)（組）。
　　C．專業(yè)工作隊(duì)按照規(guī)定的施工順序投入施工
　　D．完成第一施工段上的施工過(guò)程之后，專業(yè)工作人數(shù)、使用材料和機(jī)具應(yīng)重新組合，然后投入到第二、第三、……施工段，完成相同的施工過(guò)程
　　E．相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)，在開(kāi)工時(shí)間上最大限度的合理的搭接起來(lái)

　　9、工程項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃的有關(guān)說(shuō)明中，工作描述的作用是（　 ）。
　　A．供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)使用
　　B．供組織內(nèi)部人員了解該項(xiàng)工作的職責(zé)
　　C．供完成該工作的人員對(duì)該工作有明確的了解與把握
　　D．選擇團(tuán)隊(duì)人力資源時(shí)有清晰的目標(biāo)
　　E．對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

　　10、在以下選項(xiàng)中，因（　 ）造成工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。
　　A．發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開(kāi)工條件
　　B．承包商自身的原因
　　C．設(shè)計(jì)變更和工程量增加
　　D．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)
　　E．發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行

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