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2015年咨詢工程師工程項目組織與管理模擬題(16)
1、在咨詢工作開展過程中,咨詢工程師要經常與委托方進行溝通,在溝通中應重點解決的問題有( )。
A.原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異,為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化,以及可能產生的時間變化
B.咨詢工作成果與委托方原期望結果之間存在的差異、差異產生的原因
C.強調咨詢工作成果的準確性
D.將咨詢結論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進行交流,聽取對方有無不同意見,并根據(jù)具體情況,決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調整
E.咨詢工程師可根據(jù)具體情況,不用與委托方進行交流,有權決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調整
2、下列對管理組織結構確定原則的敘述中不正確的是( )。
A.對于復雜的項目,負責人的管理跨度就應大一點兒,反之就可以小一些
B.同一項目在不同的時間段上也可能采取不同的組織形式
C.一般說來,管理的跨度以3~8個為宜,管理的層次一般不要超過6個
D.項目組織設置中,各組織單元的職責與權力必須一致
3、在某工程網(wǎng)絡計劃中,工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天,其持續(xù)時間為6天。工作M有3項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第21天,第24天,第28天,則工作M的自由時差為( )。
A.1天
B.3天
C.4天
D.8天
4、在項目管理組織體系中,不屬于直接管理子系統(tǒng)的是( )。
A.項目范圍管理
B.項目綜合管理
C.項目溝通管理
D.項目合同管理
5、政府對工程項目重要資源的管理任務包括( )。
A.對土地資源使用的管理
B.對自然資源利用的管理
C.對引進先進技術的管理
D.對資金資源的管理
E.對工程項目管理人員的管理
6、項目范圍變更是項目變更的一個方面,是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變,如增加或刪除某些工作等。下列有關范圍變更控制正確的是( )。
A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處
B.確定范圍變更已經發(fā)生
C.當變更發(fā)生時對實際變更進行管理
D.在一般的施工合同中,區(qū)分變更屬于項目范圍變更,還是屬于其他方面的變更
E.范圍變更控制必須完全與其他的控制過程(如進度控制、費用控制、質量控制等)相結合才能收到更好的控制效果
7、在施工合同履行中,對于發(fā)包人供應的材料設備,到貨后應由( )。
A.發(fā)包人清點
B.承包人派人與發(fā)包人共同清點
C.承包人清點
D.工程師清點
8、關于流水施工方式,下列說法正確的是( )。
A.將擬建工程項目全部建造,在工藝上分解為若干個施工過程
B.按照施工過程組建專業(yè)工作隊(組)。
C.專業(yè)工作隊按照規(guī)定的施工順序投入施工
D.完成第一施工段上的施工過程之后,專業(yè)工作人數(shù)、使用材料和機具應重新組合,然后投入到第二、第三、……施工段,完成相同的施工過程
E.相鄰兩個專業(yè)工作隊,在開工時間上最大限度的合理的搭接起來
9、工程項目人力資源管理組織計劃的有關說明中,工作描述的作用是( )。
A.供上級領導檢查工作時使用
B.供組織內部人員了解該項工作的職責
C.供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握
D.選擇團隊人力資源時有清晰的目標
E.對項目管理人員進行獎勵和處罰
10、在以下選項中,因( )造成工期延誤,經監(jiān)理工程師確認,工期相應順延。
A.發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件
B.承包商自身的原因
C.設計變更和工程量增加
D.一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時
E.發(fā)包人不能按約定日期支付工程預付款、進度款,致使工程不能正常進行
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