2015年咨詢工程師工程項目組織與管理模擬題（2）

　　1、開標會可以由（　 ）主持。
　　A．招標人
　　B．投標人
　　C．政府部門
　　D．咨詢工程師
　　E．項目經(jīng)理

　　2、發(fā)包人支付工程進度款的前提條件是對（　 ）進行了核實確認。
　　A．清單工程量
　　B．預(yù)算工程量
　　C．已完工程量
　　D．計劃工程量

　　3、關(guān)于團隊的表述正確的是（　 ）。
　　A．構(gòu)成團隊的基本條件是各個成員允許有各自不同的目標、團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
　　B．團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動和悉心培養(yǎng)而逐步形成的
　　C．項目團隊的形成必須經(jīng)歷一個過程，有的項目可能在項目工作結(jié)束時也沒能形成一個真正意義上的團隊
　　D．項目團隊的發(fā)展過程主要包括形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)四個階段
　　E．表彰與獎勵體系可以提高或強化管理者所希望的行為

　　4、下列不屬于費用計劃編制方法的是（　 ）。
　　A．按費用構(gòu)成分解
　　B．按子項目分解
　　C．按時間進度分解
　　D．按項目實施階段分解

　　5、在工程承包合同的履行過程中，發(fā)包人的義務(wù)有（　 ）。
　　A．辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作
　　B．將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間需要
　　C．開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道
　　D．確定水準點與坐標控制點
　　E．按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負責安全保衛(wèi)

　　6、建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括（　 ）。
　　A．結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標
　　B．制定工程項目的質(zhì)量計劃
　　C．制定成品質(zhì)量檢驗制度
　　D．明確各層次的質(zhì)量管理目標

　　7、（　 ）是目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式
　　A．職能式
　　B．項目式
　　C．矩陣式
　　D．復(fù)合式

　　8、工程項目人力資源管理的特點有（　 ）。
　　A．管理對象相對集中于工程項目涉及的有關(guān)專業(yè)
　　B．工程項目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理
　　C．根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同
　　D．與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)
　　E．管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)

　　9、關(guān)于項目管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系，下列說法不正確的是（　 ）。
　　A．項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會
　　B．充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持
　　C．項目管理的組織形式是一成不變的
　　D．合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本

　　10、編制按（　 ）分解的資金使用計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。
　　A．子項目
　　B．時間進度
　　C．費用構(gòu)成
　　D．形象進度

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