2015咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》試題（11）

　　1、工程項目綜合管理的目的是（　 ）。
　　A．建立完善的項目管理制度
　　B．制定、實施及控制工程項目計劃
　　C．對工程項目進行績效評價
　　D．確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)

　　2、風(fēng)險管理應(yīng)用于項目管理有其特殊的原因，下列能成為其原因的是（　 ）。
　　A．項目由于其具有的突發(fā)性、反復(fù)無常性等特點，決定其不確定性因素的大量存在
　　B．大型土木工程由于其技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等方面的原因，存在許多不可預(yù)見的干擾因素與施工障礙
　　C．項目由于建設(shè)周期長、涉及單位多，對不可抗力與不可預(yù)見事件能夠采取一定的避免轉(zhuǎn)移措施
　　D．工程項目由于合同方式是典型的對立關(guān)系，因而不存在合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　3、下列不屬于項目資源的是（　 ）。
　　A．信息資源
　　B．物資資源
　　C．時間資源
　　D．人力資源

　　4、在（　 ），團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化和新的工作規(guī)范。
　　A．形成階段
　　B．磨合階段
　　C．規(guī)范階段
　　D．表現(xiàn)階段

　　5、《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準》中要求對（　 ）情況應(yīng)進行多方案比選綜合評價。
　　A．廠址選擇
　　B．實施方案
　　C．提高技術(shù)水平
　　D．外部配套條件
　　E．技術(shù)方案

　　6、政府對工程項目的管理有以下特點（　 ）。
　　A．具有較大的權(quán)威性和嚴肅性
　　B．可采用的管理手段是最全面的
　　C．政府在對項目實施管理時，必須保證公平性
　　D．政府在管理中強調(diào)中介組織的作用
　　E．政府對工程項目的管理，主要是微觀管理

　　7、下列說法中錯誤的是（　 ）。
　　A．由于工程項目的一次性、生產(chǎn)周期長、涉及單位多等特性，風(fēng)險管理的地位備顯重要
　　B．風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)從屬于項目的總目標(biāo)
　　C．風(fēng)險管理是一種被動控制，它源于風(fēng)險的不確定性
　　D．風(fēng)險管理的目的是使積極因素及其后果最大化，使不利因素及其后果最小化

　　8、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃最主要的區(qū)別是（　 ）。
　　A．箭線表示工作
　　B．箭線長度根據(jù)時間的多少繪制
　　C．箭線的箭尾節(jié)點表示工作的開始
　　D．箭線的箭頭節(jié)點表示工作的結(jié)束

　　9、資源消耗計劃編制的方法有（　 ）。
　　A．資源需求分析
　　B．資源供給分析
　　C．資源儲備與消耗比較
　　D．資源分配及計劃編制
　　E．資源成本比較與模式組合

　　10、績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進行項目績效評價的標(biāo)準。下列不是設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)的要求是（　 ）。
　　A．準確化
　　B．具體化
　　C．定性化
　　D．可達到的

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