咨詢工程師2015《項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題（7）

    1、在下列費(fèi)用中屬于與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用的有（ ?。?。
    A．建設(shè)單位管理費(fèi)
    B．勘察設(shè)計(jì)費(fèi)
    C．供電費(fèi)
    D．生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)
    E．辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)

    2、工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ 　）。
    A．平衡矩陣式
    B．弱矩陣式
    C．強(qiáng)矩陣式
    D．職能式

    3、控制合同風(fēng)險(xiǎn)的途徑不包括（ 　）。
    A．重視合同談判
    B．簽訂完善的合同
    C．推行工程保險(xiǎn)制度
    D．加強(qiáng)合同履行管理

    4、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)與關(guān)鍵路線法的根本區(qū)別在于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)使用了（ ?。?。
    A．總時(shí)間估計(jì)
    B．簡(jiǎn)單平均時(shí)間估計(jì)
    C．階段時(shí)間估計(jì)
    D．加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)

    5、可以用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的信息源的是（ ?。?。
    A．過(guò)去項(xiàng)目中記錄的經(jīng)驗(yàn)的文件
    B．現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行情況的文件
    C．有經(jīng)驗(yàn)的專家經(jīng)驗(yàn)判斷
    D．對(duì)將要進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃
    E．與項(xiàng)目有關(guān)的合同

    6、制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要有（ ?。?。
    A．項(xiàng)目的組織措施
    B．外部環(huán)境
    C．共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議
    D．項(xiàng)目管理層的偏好
    E．預(yù)期的人員安排

    7、（ ?。┦琼?xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
    A．確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
    B．人員配置
    C．確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
    D．確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

    8、編制按（ 　）分解的資金使用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。
    A．子項(xiàng)目
    B．時(shí)間進(jìn)度
    C．費(fèi)用構(gòu)成
    D．形象進(jìn)度

    9、設(shè)計(jì)質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)（ 　），其次設(shè)計(jì)必須遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
    A．滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值
    B．滿足項(xiàng)目建議書(shū)要求
    C．受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約
    D．受項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制

    10、咨詢工程師的工作是（ ?。┑墓ぷ?。
    A．指揮型
    B．督促型
    C．智力型
    D．協(xié)調(diào)型

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