2015年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題（5）

    1、若某一工程計(jì)劃工期為40天，擬采用等節(jié)奏流水施工，施工段數(shù)為5，工作隊(duì)數(shù)為4，插入時(shí)間之和和間歇時(shí)間之和各為3天，則該工程流水步距應(yīng)為（ ?。?。
    A．2天
    B．3天
    C．4天
    D．5天

    2、（ ?。┦蔷幹瀑Y源計(jì)劃的基本依據(jù)。
    A．WBS
    B．范圍說(shuō)明書
    C．進(jìn)度計(jì)劃
    D．組織方針

    3、編制費(fèi)用計(jì)劃過(guò)程中最重要的方法是（ ?。?br />    A．費(fèi)用估算
    B．費(fèi)用目標(biāo)的分解
    C．編制WBS
    D．以上都不正確

    4、政府制訂經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，其中下列選項(xiàng)不屬于政府制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容是（ ?。?。
    A．國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    B．國(guó)家的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    C．地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃
    D．各城市發(fā)展規(guī)劃

    5、國(guó)際上最為通用的工程項(xiàng)目管理模式是（ 　）。
    A．EPC交鑰匙模式
    B．PMC方式
    C．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
    D．建設(shè)單位自行組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

    6、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人（ ?。?。
    A．可以視作工程師同意順延工期
    B．應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
    C．應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
    D．應(yīng)申請(qǐng)仲裁

    7、設(shè)計(jì)質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)（ 　），其次設(shè)計(jì)必須遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
    A．滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值
    B．滿足項(xiàng)目建議書要求
    C．受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約
    D．受項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制

    8、可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目不包括（ ?。?。
    A．屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的項(xiàng)目
    B．施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求
    C．施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的項(xiàng)目
    D．使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目

    9、對(duì)大型工程項(xiàng)目，工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要目的，一般第二級(jí)用于（ 　）。
    A．授權(quán)
    B．編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃
    C．編制項(xiàng)目預(yù)算
    D．施工控制

    10、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列哪一項(xiàng)（ 　）。
    A．投標(biāo)須知
    B．招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件
    C．標(biāo)底
    D．投標(biāo)函的格式及附錄

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