咨詢工程師2015《項目組織與管理》練習題（5）

    1、當前我國建筑安裝工程招標的標底主要采用（ ?。┑确椒ň幹啤?br />    A．施工圖預(yù)算
    B．立方米造價包干
    C．工程概算
    D．平方米造價包干
    E．經(jīng)驗法

    2、國際上最為通用的工程項目管理模式是（ ?。?。
    A．EPC交鑰匙模式
    B．PMC方式
    C．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
    D．建設(shè)單位自行組建工程項目管理機構(gòu)進行管理

    3、在工程項目施工階段，咨詢工程師的質(zhì)量管理工作包括（ 　）。
    A．幫助施工單位進行質(zhì)量體系認證
    B．對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查
    C．對施工機械設(shè)備的監(jiān)控
    D．對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行審查
    E．對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控

    4、咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段，其中工作前期準備包括（ ?。?。
    A．接受委托
    B．認真研究項目的相關(guān)資料
    C．編寫咨詢項目工作大綱
    D．進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研
    E．成立項目團隊

    5、下面有關(guān)工程建設(shè)各參與方的質(zhì)量責任的敘述正確的是（ 　）。
    A．項目業(yè)主單位應(yīng)對工程項目的質(zhì)量管理負總責
    B．咨詢工程師在工程開工前，負責辦理有關(guān)施工圖設(shè)計文件審查、開工報告、工程施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
    C．設(shè)計單位應(yīng)當根據(jù)勘查成果文件進行建設(shè)工程設(shè)計
    D．施工單位不得允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程，但可以轉(zhuǎn)包工程
    E．總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任

    6、下列不屬于咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有（ ?。?。
    A．根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作
    B．及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況
    C．開展項目的后評價工作
    D．為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作

    7、對工程項目計劃的含義表述正確的是（ 　）。
    A．工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
    B．工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃和項目支持計劃等內(nèi)容。
    C．工程項目計劃圍繞成本、質(zhì)量和效率目標的完成安排各項任務(wù)，從而保證工程項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成
    D．工程項目計劃圍繞工程項目目標的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù)，安排各項任務(wù)的進度，分配完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等
    E．為保證計劃的有效性和目標的實現(xiàn)，工程項目計劃一經(jīng)制定，不得變更

    8、向第三方轉(zhuǎn)移風險的方法不包括（ 　）。
    A．推行保證方式
    B．推行抵押方式
    C．推行索賠制度
    D．進行工程保險

    9、團隊成員考核的方式主要有（ ?。?。
    A．任務(wù)跟蹤平時抽查
    B．項目經(jīng)理面試
    C．階段總結(jié)匯報
    D．征求客戶意見和問題征詢
    E．成員互評

    10、工程承包商項目管理的主要任務(wù)不包括（ ?。?。
    A．制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃
    B．按施工計劃組織施工
    C．及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況
    D．按施工合同要求對工程進度、成本、質(zhì)量進行過程控制

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