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咨詢(xún)工程師2015《項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題(2)
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1、開(kāi)標(biāo)會(huì)可以由( ?。┲鞒帧?br /> A.招標(biāo)人
B.投標(biāo)人
C.政府部門(mén)
D.咨詢(xún)工程師
E.項(xiàng)目經(jīng)理
2、下列關(guān)于雙代號(hào)繪圖法的表述,正確的是( )。
A.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,工作由一根箭線連接兩個(gè)圈表示
B.工作名稱(chēng)寫(xiě)在箭線的上面,完成工程需要的時(shí)間寫(xiě)在前線的下面
C.箭頭表示工作的開(kāi)始,箭尾表示工作結(jié)束
D.不消耗時(shí)間和資源的工作用虛箭線表示
E.需要消耗時(shí)間和資源的工作用實(shí)箭線表示
3、已知A、B、C、d四項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系如下表所示,( ?。┚W(wǎng)絡(luò)圖正確反映了該邏輯關(guān)系。
A.A
B.B
C.C
D.D
4、采用商談的辦法獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí),通常可以( )。
A.同設(shè)備制造商談
B.同業(yè)主商談
C.同公司內(nèi)職能部門(mén)商談
D.同公司內(nèi)其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商談
E.在公司內(nèi)公開(kāi)選拔
5、下列不是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是( ?。?。
A.確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,滿(mǎn)足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
B.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
C.作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)
D.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題,以便提前采取措施
6、有關(guān)專(zhuān)業(yè)會(huì)簽的敘述,錯(cuò)誤的是( ?。?。
A.會(huì)簽由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織并主持,各有關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人參加,會(huì)簽范圍為重要的圖紙
B.提出條件的專(zhuān)業(yè)必須會(huì)簽接受條件專(zhuān)業(yè)的圖紙
C.參加會(huì)簽專(zhuān)業(yè)要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全
D.會(huì)簽記錄的原稿由被會(huì)簽專(zhuān)業(yè)保管,工程完成后作為項(xiàng)目的檔案資料交設(shè)計(jì)經(jīng)理統(tǒng)一歸檔
7、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法包括( ?。?。
A.里程碑
B.橫道圖
C.S形曲線
D.網(wǎng)絡(luò)樣板
E.關(guān)鍵線路
8、咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備階段的工作主要包括( ?。?。
A.研究項(xiàng)目相關(guān)資料
B.成立項(xiàng)目咨詢(xún)工作團(tuán)隊(duì)
C.編制咨詢(xún)項(xiàng)目工作大綱
D.與業(yè)主簽訂咨詢(xún)服務(wù)合同
E.合理調(diào)整咨詢(xún)工作組織計(jì)劃
9、工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法包括( )。
A.橫道圖法
B.里程碑法
C.偏差因素法
D.表格法
E.偏差曲線法
10、工程結(jié)算中工程量清單項(xiàng)目分為( ?。?br /> A.一般項(xiàng)目的結(jié)算
B.動(dòng)員預(yù)付款
C.暫定金額
D.計(jì)日工
E.保留金
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