2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習(xí)題（6）

    1、工程項目費用控制的依據(jù)有（ ?。?。
    A．WBS
    B．費用計劃
    C．進度報告
    D．費用管理計劃
    E．費用估算

    2、工程項目溝通管理的特征是（ ?。?。
    A．復(fù)雜性和系統(tǒng)性
    B．明確性和靈活性
    C．明確性和系統(tǒng)性
    D．復(fù)雜性和靈活性

    3、下列哪一項工作不屬于項目的調(diào)整階段（ ?。?br />    A．職責(zé)安排
    B．改善環(huán)境
    C．團隊建設(shè)
    D．培訓(xùn)

    4、咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用不包括（ ?。?br />    A．協(xié)助業(yè)主進行招投標(biāo)工作
    B．協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判
    C．協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案
    D．監(jiān)督、管理合同的履行

    5、承包人應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書約定的開工日期開始施工。承包人不能按時開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前（ ?。┨?，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。
    A．5天
    B．7天
    C．8天
    D．10天

    6、從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目，進而擴大考慮風(fēng)險范圍的方法是（ ?。?。
    A．訪談法
    B．德爾菲法
    C．SWOT法
    D．頭腦風(fēng)暴法

    7、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列關(guān)于施工質(zhì)量和檢驗的說法中，正確的有（ ?。?。
    A．工程質(zhì)量應(yīng)達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    B．工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，可要求承包人返工或扣減相應(yīng)的工程款
    C．承包人應(yīng)隨時接受工程師的質(zhì)量檢查
    D．工程質(zhì)量經(jīng)工程師檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)承包人原因引起的質(zhì)量問題，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任
    E．工程師的檢查影響了施工的正常進行，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)損失

    8、關(guān)于工程項目總控的主要特點，下列說法不正確的是（ ?。?。
    A．工程項目總控是屬于工程項目實施班子的一個組織
    B．工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高
    C．工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理
    D．工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息

    9、施工合同范本規(guī)定，施工合同文件的組成內(nèi)容包括（ ?。?。
    A．中標(biāo)通知書
    B．招標(biāo)文件
    C．投標(biāo)書及附件
    D．技術(shù)規(guī)范
    E．工程量清單

    10、某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（ 　）的特征。
    A．一次性
    B．唯一性
    C．不確定性
    D．不可逆轉(zhuǎn)性

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