2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬練習(xí)題（3）

    1、工程項(xiàng)目合同體系不包括（ ?。?。
    A．前期咨詢合同
    B．勘查設(shè)計(jì)合同
    C．工程承包合同
    D．工程勞資合同

    2、項(xiàng)目的具體工作則主要由（ ?。┴?fù)責(zé)。
    A．項(xiàng)目經(jīng)理
    B．公司職能部門(mén)
    C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    D．職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

    3、在工程項(xiàng)目前期咨詢合同中，屬于業(yè)主義務(wù)的是（ ?。?。
    A．按合同規(guī)定提供與咨詢服務(wù)有關(guān)的工作資料
    B．協(xié)調(diào)外部關(guān)系，收集咨詢工作需要的各種信息
    C．協(xié)助國(guó)外咨詢工程師辦理有關(guān)手續(xù)
    D．按照合同約定支付咨詢費(fèi)用
    E．組織設(shè)計(jì)交底

    4、社會(huì)上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要采取以下形式（ ?。?br />    A．與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
    B．建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)
    C．建立專家?guī)煜到y(tǒng)
    D．設(shè)立專家委員會(huì)
    E．設(shè)立顧問(wèn)體系

    5、在建設(shè)工程標(biāo)底的編制過(guò)程中，必須考慮以下因素（ 　）。
    A．建設(shè)工程的目標(biāo)工期
    B．建設(shè)單位對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求
    C．建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
    D．建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格
    E．應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求

    6、評(píng)標(biāo)應(yīng)遵循的原則是（ ?。?。
    A．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選
    B．公平、公正、科學(xué)管理
    C．質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行
    D．低價(jià)優(yōu)先
    E．規(guī)范性與靈活性相結(jié)合

    7、監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是（ ?。?。
    A．施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)
    B．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    C．設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    D．施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)

    8、工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程包括項(xiàng)目（ 　）。
    A．計(jì)劃制定
    B．計(jì)劃實(shí)施
    C．計(jì)劃再造
    D．計(jì)劃變更控制
    E．計(jì)劃后評(píng)價(jià)

    9、項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成中，不是服務(wù)管理子系統(tǒng)的是（ ?。?。
    A．人力資源管理
    B．運(yùn)營(yíng)管理
    C．財(cái)務(wù)管理
    D．信息管理

    10、由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)投資較小、比較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，多采用（ ?。┚幹茊挝还こ谈潘?。
    A．概算指標(biāo)法
    B．生產(chǎn)能力指數(shù)法
    C．實(shí)物法
    D．?dāng)U大單價(jià)法

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢工程師資格考試改革變動(dòng)預(yù)測(cè)

　　·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開(kāi)課啦~

　　·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

　　·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說(shuō)明