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軟件項(xiàng)目管理工具

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咨詢(xún)工程師2015年考試《組織與管理》習(xí)題(2)

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    1、為了使項(xiàng)目按既定的軌道運(yùn)作,需要定期召開(kāi)會(huì)議以共享信息并做出相應(yīng)決策。一次富有成效的項(xiàng)目情況會(huì)議可以滿(mǎn)足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多種溝通需求,為項(xiàng)目管理人員提供下列機(jī)會(huì)( ?。?。
    A.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
    B.將來(lái)自團(tuán)隊(duì)外部的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的信息報(bào)給大家
    C.發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題
    D.就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通
    E.保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同分擔(dān)義務(wù)以達(dá)成所有的項(xiàng)目目標(biāo)

    2、咨詢(xún)工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的作用有( ?。?。
    A.協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案
    B.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判
    C.協(xié)助業(yè)主簽訂合同
    D.代表業(yè)主簽訂合同
    E.監(jiān)督、管理合同的履行

    3、在招標(biāo)代理過(guò)程中,咨詢(xún)工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括( ?。?br />    A.編制招標(biāo)文件
    B.對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查
    C.編制標(biāo)底
    D.依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

    4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的信息采集技術(shù)包括( ?。?br />    A.訪(fǎng)談法
    B.專(zhuān)家預(yù)測(cè)法
    C.概率樹(shù)法
    D.SWOT分析
    E.頭腦風(fēng)暴法

    5、項(xiàng)目結(jié)束的主要工作不包括(  )。
    A.項(xiàng)目結(jié)果總結(jié)與報(bào)送
    B.資料整理與后續(xù)工作安排
    C.宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束
    D.為團(tuán)隊(duì)成員安排以后的工作

    6、工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的定期評(píng)價(jià),很難對(duì)(  )做出評(píng)價(jià)。
    A.工程費(fèi)用
    B.工程質(zhì)量
    C.工程進(jìn)度
    D.項(xiàng)目功能特性

    7、讓沒(méi)有管理能力和處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加暴露和解決矛盾規(guī)則的制訂過(guò)程,這在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段中屬于( ?。?br />    A.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
    B.人員配合訓(xùn)練
    C.培訓(xùn)
    D.改善環(huán)境

    8、工程項(xiàng)目合同體系包括( ?。?。
    A.前期咨詢(xún)合同
    B.勘查設(shè)計(jì)合同
    C.工程承包合同
    D.工程勞資合同
    E.貨物采購(gòu)合同

    9、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括(  )。
    A.具有較大的權(quán)威性
    B.表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求
    C.主要是宏觀管理
    D.可采用的管理手段是最全面的
    E.有較大的嚴(yán)肅性

    10、招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時(shí)間是自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后( ?。┤諆?nèi)。
    A.5
    B.15
    C.28
    D.30

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發(fā)布:2007-07-22 11:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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