2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬練習(xí)題（4）

    1、下列定量風(fēng)險(xiǎn)分析的理論分布法中，（ ?。┦亲畛Ｓ玫娘L(fēng)險(xiǎn)概率分布。
    A．正態(tài)分布
    B．泊松分布
    C．二項(xiàng)分布
    D．離散分布

    2、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要任務(wù)有（ ?。?。
    A．組織設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)賽
    B．進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤
    C．設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量管理體系
    D．組織施工圖會(huì)審
    E．評(píng)審驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件

    3、項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作在哪些方面不同?（ ?。?。
    A．管理范圍
    B．權(quán)力范圍
    C．項(xiàng)目結(jié)束與其工作職責(zé)的關(guān)系
    D．人際關(guān)系管理
    E．日常管理

    4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示（ 　）。
    A．總時(shí)差
    B．自由時(shí)差
    C．間歇時(shí)間
    D．搭接時(shí)間

    5、工程項(xiàng)目溝通的方式取決于（ ?。?br />    A．想要溝通的對(duì)象
    B．溝通的發(fā)送者
    C．項(xiàng)目經(jīng)理
    D．溝通雙方

    6、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果包括（ ?。?。
    A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)
    B．已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單
    C．項(xiàng)目的概率分析
    D．實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率
    E．定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)

    7、有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有（ ?。?。
    A．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束后，其職責(zé)就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接
    B．部門經(jīng)理的管理限于對(duì)某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行
    C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員
    D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理

    8、在影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的眾多因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素是（ ?。?br />    A．國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
    B．國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
    C．項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
    D．項(xiàng)目的管理方式
    E．項(xiàng)目管理的范圍、以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

    9、施工質(zhì)量計(jì)劃的主體是（ ?。?。
    A．建設(shè)單位
    B．施工單位
    C．設(shè)計(jì)單位
    D．監(jiān)理單位

    10、工程項(xiàng)目管理的基本原理主要有（ ?。?。
    A．施工技術(shù)管理
    B．目標(biāo)的系統(tǒng)管理
    C．過程控制管理
    D．合同管理
    E．信息技術(shù)管理

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