2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習(xí)題（4）

    1、下列定量風(fēng)險分析的理論分布法中，（ ?。┦亲畛Ｓ玫娘L(fēng)險概率分布。
    A．正態(tài)分布
    B．泊松分布
    C．二項分布
    D．離散分布

    2、設(shè)計階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要任務(wù)有（ ?。?br />    A．組織設(shè)計招標(biāo)和方案競賽
    B．進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤
    C．設(shè)計單位完善質(zhì)量管理體系
    D．組織施工圖會審
    E．評審驗收設(shè)計文件

    3、項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作在哪些方面不同?（ ?。?。
    A．管理范圍
    B．權(quán)力范圍
    C．項目結(jié)束與其工作職責(zé)的關(guān)系
    D．人際關(guān)系管理
    E．日常管理

    4、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示（ ?。?。
    A．總時差
    B．自由時差
    C．間歇時間
    D．搭接時間

    5、工程項目溝通的方式取決于（ ?。?br />    A．想要溝通的對象
    B．溝通的發(fā)送者
    C．項目經(jīng)理
    D．溝通雙方

    6、定量風(fēng)險分析的成果包括（ ?。?br />    A．項目風(fēng)險總排隊
    B．已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單
    C．項目的概率分析
    D．實現(xiàn)費用和時間目標(biāo)的概率
    E．定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢

    7、有關(guān)項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有（ 　）。
    A．項目經(jīng)理在項目結(jié)束后，其職責(zé)就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項目結(jié)束與否相銜接
    B．部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行
    C．項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員
    D．項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理

    8、在影響項目組織結(jié)構(gòu)的眾多因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素是（ ?。?br />    A．國際通行的項目管理方法與慣例
    B．國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
    C．項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
    D．項目的管理方式
    E．項目管理的范圍、以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

    9、施工質(zhì)量計劃的主體是（ 　）。
    A．建設(shè)單位
    B．施工單位
    C．設(shè)計單位
    D．監(jiān)理單位

    10、工程項目管理的基本原理主要有（ ?。?br />    A．施工技術(shù)管理
    B．目標(biāo)的系統(tǒng)管理
    C．過程控制管理
    D．合同管理
    E．信息技術(shù)管理

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