2015咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》典型試題（七）

　　使用亞洲開發(fā)銀行貸款的某水力工程，投資估算3000萬美元，屬于國家重點建設(shè)項目。招標人委托具有工程咨詢甲級和招標代理甲級資質(zhì)的光大咨詢公司作為該項目的招標代理機構(gòu)。A公司編制的招標方案中擬采用資格預(yù)審方式、綜合評估法選擇承包商，同時規(guī)定投標有效期為60天，還需提交投標保證金。

　　事件一：本次招標共有20家承包商投標，均符合資格預(yù)審條件，最后只選擇了A、B、C、D、E、F、G、H、I共9家單位進入評標。

　　事件二：評標時招標人又提出更改評標方法，采用經(jīng)評審的最低投標價法，同時招標文件中規(guī)定投標文件商務(wù)部分評審的基準值為有效報價的平均值。

　　事件三：在提交投標文件的截止時間后10天，A投標人撤回了投標文件。

　　事件四：評標委員會由7人組成，其中招標人代表2人，招標人的上級主管部分代表1人，其余4人由省政府有關(guān)部門提供的專家名單中隨機抽取產(chǎn)生。

　　事件五：評標過程中，發(fā)現(xiàn)D投標人的投標文件沒有按照招標文件規(guī)定的格式編制；E投標人的投標文件商務(wù)部分中，用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致；F投標人為聯(lián)合體投標，投標文件中卻沒有附聯(lián)合體共同投標協(xié)議；G投標人的商務(wù)部分報價明顯低于標底。

　　事件六：經(jīng)評審的投標人得分排序依次為H、B、E、G、I、C，評標委員會成員李某對此結(jié)果持有異議，拒絕在評標報告上簽字，但又不提出書面意見。

　　事件七：進行合同談判時，經(jīng)友好協(xié)商，合同雙方初步達成一致意見，承包人向發(fā)包人讓利5％；

　　問題：

　　（1）光大咨詢公司應(yīng)具備怎樣的條件才能實施招標代理工作？

　　（2）該項目應(yīng)該采用什么招標方式？招標信息如何發(fā)布？應(yīng)該包括什么內(nèi)容？

　?。?）本次招標采用資格預(yù)審方式，評標方法采用綜合評估法，請問這些應(yīng)該如何提出？

　?。?）請編制采用綜合評估法的量化標準。

　　（5）事件一至七應(yīng)如何處理？請簡述理由。

　?。?）評標委員會應(yīng)推薦幾個投標人為中標候選人？如無特殊情況，哪個投標人可能被確定為中標人？

　?。?）該項目的合同應(yīng)該何時簽訂？依據(jù)什么簽訂？

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