2015年咨詢師組織與管理：施工單位的質(zhì)量管理工作

　　（1）在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對工程質(zhì)量負全面責(zé)任。施工單位要設(shè)立專門主管質(zhì)量的副總經(jīng)理，協(xié)助最高管理者加強質(zhì)量管理。要建立質(zhì)量管理的職能機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各級施工組織加強質(zhì)量管理。

　?。?）施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理體系文件。包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)手冊和操作規(guī)程。質(zhì)量管理體系文件是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)，要組織全體職工認真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實，形成人人重視工程質(zhì)量的氛圍。

　　（3）要根據(jù)工程的特點，結(jié)合施工組織設(shè)計的編制，制訂項目質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量目標層層分解、層層下達、層層落實，落實到每個作業(yè)班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體質(zhì)量標準，明確自己的努力方向。

　?。?）確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準和方法。質(zhì)量控制點一般是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，這些點的質(zhì)量得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。一般將國家頒布的建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準中規(guī)定應(yīng)檢驗的項目，作為質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點可劃分為A．B．C三級，其中，A級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認；B級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方雙方質(zhì)檢人員檢查確認；C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總承包方質(zhì)檢人員抽查。

　　（5）按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度。關(guān)鍵質(zhì)量控制點實行施工質(zhì)量認可簽字制度，只有上一道工序得到質(zhì)量認可簽字之后，才能進行下一道工序的施工?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格品或不符合規(guī)程的作業(yè)，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，質(zhì)量監(jiān)督人員可行使否決權(quán)，并通知其彌補、停工或返工。

　?。?）加強進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗。材料、構(gòu)配件和設(shè)備是永久性工程組成部分，對工程質(zhì)量影響極大。凡是進入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，生產(chǎn)廠家都要提供質(zhì)量合格文件，即產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明等。施工單位質(zhì)檢部門要對現(xiàn)場的材料、配件和設(shè)備進行逐項檢查。凡是不符合設(shè)計文件和圖紙要求的，不符合合同文件質(zhì)量條款要求的，一律不能使用。

　?。?）建立質(zhì)量記錄資料制度。質(zhì)量資料，是實施質(zhì)量控制活動的記錄，它詳細地記錄了工程質(zhì)量控制活動的全過程。它不僅對工程質(zhì)量控制有重要作用，而且對竣工、投產(chǎn)運行、完工后的維修管理也很有用。質(zhì)量記錄資料包括：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料；工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明資料；施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料等。質(zhì)量記錄資料應(yīng)當真實、齊全、完整，相關(guān)人員簽字要齊全，字跡要清楚。

　?。?）建立人員考核準入制度。施工過程中，有些崗位和工種需要較高的技術(shù)，特別是有些關(guān)鍵的特殊的工種，如焊工、物理探傷工等，需要有較深的專業(yè)知識，要嚴格實行培訓(xùn)、考核、持證上崗制度。

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