2011年P(guān)MP模擬習題41~50（附參考答案）

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

41．無論是在弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，還是在強矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導致沖突的首要原因都是：
a. 溝通障礙
b. 相互沖突的利益
c. 需要達成一致意見
d. 權(quán)限不清

42．你是你們公司投產(chǎn)的一個新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你意識到，要想讓項目獲得成功，你的團隊就必須具有：
a. 一套有關(guān)產(chǎn)品的適用的技能與知識
b. 較高層次的人員來幫助這個新項目中較低層次的團隊成員
c. 一個自動化的項目管理信息系統(tǒng)
d. 定期的現(xiàn)狀回顧會議

43．你為一家著名的便服與西裝生產(chǎn)商工作。你正在管理這樣一個項目：重新設(shè)計零售店的布局，以提高客戶流量與效率。許多項目工作必須在現(xiàn)場完成，而且需要店員的積極配合。許多店員是某個非常有影響力的協(xié)會的終身會員，那個協(xié)會因領(lǐng)導勞工鬧事而著名。你的進度計劃的一個重要組成部分必須是：
a. 資源能力矩陣
b. 緩沖措施與應(yīng)急儲備
c. 資源日歷
d. 資源柱狀圖

44．你是一個團隊的成員，你的團隊正在為你們公司新的無線錄音機生產(chǎn)線制定一份項目計劃。在制定計劃的過程中，團隊審查了諸多工作項目。你們在制定計劃的諸多要素時，應(yīng)該考慮到項目計劃制訂中的一些約束條件。以下哪一項是約束條件的實例？
a. 以往績效的記錄
b. 來自于類似項目的財務(wù)報告
c. 事先確定的預(yù)算
d. 從以往項目中吸取的教訓

45．你被安排出國對一個大型的通信項目進行談判。到達酒店以后你收到一封邀請函，邀請你與談判對手共進晚餐。吃飯的時候，你們主要談一些無關(guān)緊要的話題，極少提及業(yè)務(wù)上的事。主人問了你許多有關(guān)家庭、興趣方面的問題，還問你有沒有親戚或朋友住在他們國家。他們還想了解你的許多個人背景，例如，你所受的教育、專長，以及還有哪些公司與你有業(yè)務(wù)上的往來。他們以非常禮貌的方式向你提問，但是，你不知道他們到底想從你這兒得到什么。第二天早上，當你到達時，主人非常熱情地和你打招呼。盡管你已經(jīng)準備好開始談判，但是，在大家談及業(yè)務(wù)之前，還是花了至少30分鐘的時間討論家庭與周末探險。考慮到他們這樣一種工作方式，主人的文化應(yīng)該是以下哪一種特點而著名？
a. 高度重視背景
b. 不太重視背景
c. 友好
d. 感情豐富

46．某人估算下班回家很可能會需要1小時。當進一步追問她時，她估算在路面交通狀況最好的情況下走這段路程可能只需要45分鐘的時間，而在路面交通狀況最差的情況下可能需要長達1小時45分鐘的時間。根據(jù)這些估算，我們可以得到的標準偏差是多少？
a. 10分鐘
b. 15分鐘
c. 50分鐘
d. 60分鐘

47．為了減輕項目團隊成員日益增強的壓力，你決定在每一次項目現(xiàn)狀會議中安排動力瑜伽訓練。你需要雇用某個人來進行這些培訓。根據(jù)組織的項目管理方法，轉(zhuǎn)包合同部門會通知你在開始采購前，你必須制定以下哪一份文件？
a. 工作說明
b. 采購管理計劃
c. 評估方法
d. 合同條款與條件

48．你正在進行一項復(fù)雜的采購工作。在簽訂合同之前，你必須與賣方就諸多條款達成協(xié)議，這些條款包括職責與權(quán)力、適用的條款與條件、合同的貸款、技術(shù)與業(yè)務(wù)管理方法以及價格。你安排了一次談判會議。賣方將派8名代表參加會議，你將派出10名代表。因為這次采購實在它復(fù)雜了，所以合同談判應(yīng)該_____ 來操作？
a. 通過一個外部聯(lián)絡(luò)員
b. 通過解決爭議的備選方案程序
c. 作為一個具有特定輸入與輸出的獨立的過程
d. 通過與賣方達成一個合伙協(xié)議

49．你是一個州政府機構(gòu)的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個水資源管理項目，并且在今天收到了最后結(jié)算單的應(yīng)付款。采購審計已經(jīng)進行過了。合同已收尾的正式通知應(yīng)該由誰提交給你們公司？
a. 州政府的項目經(jīng)理
b. 負責合同管理的人員
c. 項目控制官員
d. 項目贊助商或所有者

50．為了在激烈的市場競爭中生存下來，你們的網(wǎng)絡(luò)公司正試圖進入新的市場。公司正在考慮對一個由外省的交通部門發(fā)出的征求建議書（RFP）進行投標，以開發(fā)一套自動化系統(tǒng)用于對快要越過路上中線的司機發(fā)出警告。這是一個大型的合同，而公司也需要收入來維持其電子商務(wù)的業(yè)務(wù)。但是，公司意識到，按照政府部門的工作方式，在所提交的建議書中，通常都是本最低、又能在技術(shù)上達到要求的建議書中標。根據(jù)你對市場以及其它公司可能的投標情況的了解，你擔心公司系統(tǒng)工程師的人工費用可能太高了。因為你是PMI成員，也因為你在項目管理方面的專長，你被指定為建議書審查團隊的成員，以找到降低項目成本的方法。你應(yīng)該對管理層提出以下哪一項建議？
a. 降低當前的人工成本，以使其與競爭對手的人工成本相似。如果中標，就從其他項目中抽出部分資金，向項目中的每一個人支付額外的費用以補償較低的工資。
b. 將當前的人工費用與價值工程方法結(jié)合起來使用，作為降低整體成本的方法。
c. 將現(xiàn)有職員的簡歷放在建議書里。但計劃雇用人工費用較低的新職員；如果贏得了這個項目，就使用新雇用的職員。
d. 使用一個參數(shù)模型，并用定總價的方式提交一份與眾不同的成本建議書。

參考答案

41.d 42.a 43.c 44.c 45.a 46.a 47.b 48.c 49.b 50.b

小編推薦：

2011年P(guān)MP模擬習題1~10（附參考答案）

2011年P(guān)MP模擬習題11~20（附參考答案）

2011年P(guān)MP模擬習題31~40（附參考答案）

PMP美國項目管理認證模擬練習題匯總