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軟件項目管理工具

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工程咨詢概論知識點:項目實施階段的咨詢

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一、項目合同管理

(一)合同的定義和合同類型的選擇(掌握)

1.合同的定義

根據(jù)我國《合同法》,合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間的設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。

2.合同文件的內(nèi)容

合同文件包括:一般包括合同協(xié)議書及其附件;合同條件;投標書;中標函;技術規(guī)范;圖紙;工程量表以及其他列入合同協(xié)議書中的文件。

3.合同的分類和選擇(掌握)

咨詢工程師應在工程項目建設的立項階段幫助投資人選擇工程合同承包方式,以滿足投資人的特殊需要。可以從三個方面選擇工程承包合同方式:

(1)從承包商義務范圍選擇

根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務范圍大小,可以分為建造合同、設計—建造合同和EPC/交鑰匙合同。

(2)從支付方式選擇

根據(jù)投資人愿意采納的支付方式,可以分為固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

(3)從項目組織方式選擇

根據(jù)投資人愿意采納的支付方式,可以分為監(jiān)理工程師管理合同、管理承包合同、建造管理合同。

注:咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時,應根據(jù)項目的規(guī)模及其復雜程度;工程進度的緊迫程度;競爭對手的情況;項目公司的監(jiān)管水平;風險程度及風險規(guī)避的手段;雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。

(二)合同管理(了解)

項目實施階段工程管理的核心是合同管理,即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和投資進行控制和管理。

二、工程監(jiān)理(熟悉)

(一)工程監(jiān)理的基本概念

指具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶(業(yè)主)委托,依法對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。工程監(jiān)理適用于工程建設投資決策階段和實施階段,但目前主要是工程施工階段。

工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制,由其全面負責建設工程監(jiān)理的實施工作。

工程監(jiān)理的中心任務——“四控二管一協(xié)調(diào)”:

(1)“四控”

工程進度、質(zhì)量、成本及安全四大控制。

(2)“二管”

合同管理和信息管理。

(3)“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))

三、設備監(jiān)理(熟悉)

包括設備設計監(jiān)理;設備制造監(jiān)理;設備采購監(jiān)理;設備安裝監(jiān)理和設備調(diào)試監(jiān)理。

設備監(jiān)理的中心任務:設備進度、質(zhì)量、投資控制、合同和信息管理等。

責任編輯:lwg

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發(fā)布:2007-07-23 13:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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