工程項目組織與管理知識點：工程項目綜合管理計劃制訂

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（一）工程項目綜合管理計劃的含義

工程項目計劃是工程項目管理組織根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。

工程項目計劃的作用：

（1）作為指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作。

（2）通過制訂工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性。

（3）統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)性文件，促進工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力。

（4）確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。

（5）確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

（二）工程項目綜合管理計劃的制訂

（1）工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導(dǎo)計劃的實施。

（2）工程項目計劃的制訂應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導(dǎo)工程項目的實施和控制。

（3）工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_到預(yù)期目標，最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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