工程項(xiàng)目組織與管理知識(shí)點(diǎn)：咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理

一、咨詢工程師參與管理的目的和特點(diǎn)

（二）咨詢工程師參與管理的目的

（1）保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。

（2）按合同規(guī)定取得合法收入。

（3）為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。

（三）咨詢工程師參與管理的特點(diǎn)

咨詢工程師參與管理的特點(diǎn)主要有：

（1）咨詢工程師的工作是智力型工作。

（2）咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

（3）不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。

（4）職業(yè)的規(guī)范性。

（5）服務(wù)的有償性。

二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)

按工程項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分，咨詢工程師參與管理的主要內(nèi)容有：

（二）項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段

（1）直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。

（2）協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。

（3）協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作。

（4）協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開工等報(bào)批工作。

（5）按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

（6）業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

三、咨詢工程師的工作階段

咨詢工程師的工作階段可分為三個(gè)部分：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得，咨詢項(xiàng)目的組織與實(shí)施，咨詢工作的總結(jié)。

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