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軟件項目管理工具

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工程項目組織與管理知識點：咨詢工程師對項目的管理

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一、咨詢工程師參與管理的目的和特點

（二）咨詢工程師參與管理的目的

（1）保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。

（2）按合同規(guī)定取得合法收入。

（3）為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。

（三）咨詢工程師參與管理的特點

咨詢工程師參與管理的特點主要有：

（1）咨詢工程師的工作是智力型工作。

（2）咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。

（3）不直接建設(shè)工程項目實體。

（4）職業(yè)的規(guī)范性。

（5）服務(wù)的有償性。

二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)

按工程項目進行階段劃分，咨詢工程師參與管理的主要內(nèi)容有：

（二）項目建設(shè)準備階段

（1）直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作。

（2）協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。

（3）協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作。

（4）協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作。

（5）按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

（6）業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

三、咨詢工程師的工作階段

咨詢工程師的工作階段可分為三個部分：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得，咨詢項目的組織與實施，咨詢工作的總結(jié)。

責(zé)任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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