工程項(xiàng)目組織與管理知識(shí)點(diǎn)：優(yōu)化的原因管理組織結(jié)構(gòu)

為保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不要輕易進(jìn)行調(diào)整，但在一些特殊情況下，對(duì)確實(shí)需要調(diào)整的還需及時(shí)調(diào)整，以免影響后續(xù)項(xiàng)目工作的完成。

管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：

（1）項(xiàng)目主客觀(guān)條件發(fā)生變化。如同其他事物一樣，項(xiàng)目的情況也是經(jīng)常發(fā)生變化的。這種變化從項(xiàng)目主觀(guān)上看會(huì)有很多方面，由于委托方資金問(wèn)題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變。從外界客觀(guān)條件看，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目的外部環(huán)境有時(shí)會(huì)發(fā)生很大的變化，特別是周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目。例如政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，戰(zhàn)爭(zhēng)因素等，也可能是自然條件的變化，如自然資源、氣候條件等。

（2）項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。隨著項(xiàng)目工作的正常開(kāi)展，一些子項(xiàng)目結(jié)束，一些新的子項(xiàng)目可能要開(kāi)始，在這種情況下，項(xiàng)目管理的目標(biāo)、管理的內(nèi)容也可能會(huì)隨之改變，特別是一些大的項(xiàng)目。在這種情況下，開(kāi)始采用的組織結(jié)構(gòu)形式與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案可能已不適應(yīng)新的變化。

（3）實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展。盡管在項(xiàng)目組織方案設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行了深入的工作，但由于各種原因，原采用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式仍可能與項(xiàng)目工作目標(biāo)出現(xiàn)矛盾，無(wú)法完成項(xiàng)目工作任務(wù)，在這種情況下必須進(jìn)行組織再造。

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