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項(xiàng)目組織與管理考點(diǎn):工程項(xiàng)目溝通概念
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溝通就是信息的交流,是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過(guò)程。在工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目相關(guān)各方通過(guò)信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通,建立人的思想和信息之間的聯(lián)系。溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,它包括為了確保工程項(xiàng)目信息的合理收集和傳輸,保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過(guò)程。
項(xiàng)目所有各方的溝通可概括為兩大類:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和與團(tuán)隊(duì)外部管理層和顧客進(jìn)行的溝通。
(一)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有四種主要的溝通要求:
(1)責(zé)任。每一個(gè)項(xiàng)目成員都需要非常確切地知道他負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目的哪一部分,與其他部分有哪些關(guān)聯(lián)。在明確任務(wù)分工時(shí),要進(jìn)行以下溝通:①解釋工作成果要求。一定要確保人們明確地知道他們應(yīng)達(dá)成的工作成果,包括所有評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。②明確所期望付出的努力以及工作期限??梢赃\(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖很好地解釋個(gè)人的工作怎樣配合整個(gè)項(xiàng)目。③盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息,為他們走向成功做好準(zhǔn)備。④當(dāng)面進(jìn)行工作任務(wù)的分配交接,留出充足酌時(shí)間進(jìn)行答疑和討論。
(2)協(xié)作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,參與項(xiàng)目建設(shè)的各方相互依賴、相互協(xié)作、相互影響,通過(guò)實(shí)施過(guò)程的溝通使相關(guān)各方有效地協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(3)決策要求。要通過(guò)溝通使項(xiàng)目成員知道由顧客、項(xiàng)目主辦者和管理者所做出的與項(xiàng)目實(shí)施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策,從而與相關(guān)決策保持高度一致性。
(4)項(xiàng)目進(jìn)展情況。要通過(guò)溝通使項(xiàng)目成員了解項(xiàng)目進(jìn)展情況并跟上項(xiàng)目的進(jìn)展。同時(shí),如果項(xiàng)目經(jīng)理能安排時(shí)間會(huì)見團(tuán)隊(duì)中的每一位成員,了解他們的個(gè)人工作進(jìn)展情況,以及他們所面臨的問(wèn)題,那么就能促使他們更有成效地工作。
為了使項(xiàng)目按既定的軌道運(yùn)作,需要定期召開會(huì)議以共享信息并做出相應(yīng)決策。項(xiàng)目情況會(huì)議依賴于一種共同參與的管理風(fēng)格,它建立在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃共同參與的基礎(chǔ)上。一次富有成效的項(xiàng)目情況會(huì)議可以滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多種溝通需求,為項(xiàng)目管理人員提供如下機(jī)會(huì):①提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;②將來(lái)自團(tuán)隊(duì)外部的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展信息通報(bào)給大家;③發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題或就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通;④確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同分擔(dān)責(zé)任以達(dá)成所有的項(xiàng)目目標(biāo)。
(二)與管理層和顧客進(jìn)行溝通
成功的項(xiàng)目管理人員可以滿足利害關(guān)系者的期望,在所有應(yīng)得到滿足的利害關(guān)系者中,管理層和顧客應(yīng)排在名單的最前面。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該考慮如何將信息傳遞給管理層和顧客。
(1)誰(shuí)需要哪些信息,原因是什么;
(2)他們需要信息的詳細(xì)程度如何,需要的頻率是多少;
(3)當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí),你的目標(biāo)是什么,達(dá)成目標(biāo)的最好媒介是什么。
對(duì)上述問(wèn)題做出回答將有助于你和這些重要利害相關(guān)者的溝通,從他們那里獲得及時(shí)的決策和支持。與管理層和顧客就困難進(jìn)行溝通的最好方式就是,把事實(shí)呈現(xiàn)給他們。當(dāng)項(xiàng)目延期或超出預(yù)算時(shí),問(wèn)題發(fā)現(xiàn)得越早就越容易解決。
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