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工程咨詢概論:工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略

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咨詢單位的經營發(fā)展戰(zhàn)略是指制定關系長遠和全局性的專業(yè)發(fā)展行動方案。

關鍵是確立咨詢單位的業(yè)務定位和發(fā)展目標,識別并培育能夠達成目標的核心競爭力。

確立發(fā)展目標:

1.市場目標

例如擴展業(yè)務范圍,提高市場占有率等

2.盈利目標

財務收益目標,這是咨詢單位發(fā)展的經濟基礎。如利潤率、利稅率等。

3.貢獻目標

對國家和地區(qū)的社會經濟發(fā)展及自然資源所作的貢獻。

培養(yǎng)核心競爭力:

建立和培養(yǎng)核心能力是咨詢單位實現其戰(zhàn)略目標的必然選擇,包括:

識別核心能力;加強研發(fā)創(chuàng)新,注重專有知識和方法的積累;加強專家人才隊伍建設和核心專業(yè)人才的培訓;追求高質量的咨詢服務;采用先進的工具和手段;格守職業(yè)道德規(guī)范,注重維護組織形象。

責任編輯:lwg

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發(fā)布:2007-07-23 13:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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