工程咨詢概論:工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略
咨詢單位的經營發(fā)展戰(zhàn)略是指制定關系長遠和全局性的專業(yè)發(fā)展行動方案。
關鍵是確立咨詢單位的業(yè)務定位和發(fā)展目標,識別并培育能夠達成目標的核心競爭力。
確立發(fā)展目標:
1.市場目標
例如擴展業(yè)務范圍,提高市場占有率等
2.盈利目標
財務收益目標,這是咨詢單位發(fā)展的經濟基礎。如利潤率、利稅率等。
3.貢獻目標
對國家和地區(qū)的社會經濟發(fā)展及自然資源所作的貢獻。
培養(yǎng)核心競爭力:
建立和培養(yǎng)核心能力是咨詢單位實現其戰(zhàn)略目標的必然選擇,包括:
識別核心能力;加強研發(fā)創(chuàng)新,注重專有知識和方法的積累;加強專家人才隊伍建設和核心專業(yè)人才的培訓;追求高質量的咨詢服務;采用先進的工具和手段;格守職業(yè)道德規(guī)范,注重維護組織形象。
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