工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
軟件項目管理工具

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具

《現(xiàn)金咨詢方法與實務》知識點：綜合評價的一般工作程序

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

綜合評價的一般工作程序：

1、確定目標

2、確定評價范圍

3、確定評價指標和標準.

評價指標是目標的具體化，根據(jù)項目目標設立相應的評價指標。由若干個單項評價指標組成的整體就是評價指標體系。

評價指標遵循原則：

（1）系統(tǒng)性原則.

（2）指標的可測性原則.

（3）定量指標與定性指標結合使用的原則.

（4）絕對指標與相對指標結合使用的原則.

（5）指標之間應盡可能避免明顯的關聯(lián)和重疊關系.

（6）指標的設置要有重點.

（7）指標要有層次性。

選定指標后，需要設置相應的判別標準，作為評價尺度。

4、確定指標的權重

權重是反映評價指標相對重要的指標，又稱權數(shù)。重要的指標賦予較大的權重，相對次要的指標賦予較小的權重。

在給指標體系中的各指標分配權重時，應遵循兩條原則：1.各指標權重的權值范圍為0-1之間，大多為一個小數(shù)；2.同一層次所有指標的權重總和為1。

確定權重的方法有多種，主要是采用專家判斷法。

5、確定綜合評價判據(jù)

綜合評價的單一判據(jù)多為定性與定量相結合的無量綱的評價值。對綜合評價值高低、優(yōu)劣的判別有兩種處理方法：一種是預先規(guī)定某一數(shù)值N，大于N的為可行方案，小于N的為不可行方案；另一種是預先不規(guī)定一個臨界值，而是以綜合評價值的大小排列優(yōu)先次序。

6、選擇評價方法，進行綜合評價

應根據(jù)所評價的內容、類型和具體情況，選擇合適的評價方法，通常是多種方法結合使用，并在實踐中不斷探索。

責任編輯：lwg

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預測

　　·2015咨詢工程師考試輔導開課啦~

　　·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

　　·關于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明

發(fā)布：2007-07-23 13:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普軟件項目管理工具其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件