當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
2015年注冊安全工程師事故案例分析模擬試題(四十三)
綜合事故
事故概況:2002年12月8日,在上海某建設(shè)公司承包的C塊Ⅲ標(biāo)工程工地上,根據(jù)項目經(jīng)理王某的安排,架子班進行20號井架搭設(shè)作業(yè)。上午10時左右,該工程20號樓的井架在搭設(shè)到27m高度時,井架整體突然向東南方傾倒,并擱置在20號樓二層樓面上,造成3名井架搭設(shè)工人墜落,及20號樓二層樓面上作業(yè)的一名鋼筋工被壓。事故發(fā)生后,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織職工立即送受傷人員到醫(yī)院急救,其中井架搭設(shè)工人吳某、藍(lán)某、鋼筋工倪某三人經(jīng)搶救無效死亡,另一人重傷。
試分析事故原因,提出事故預(yù)防及控制措施。
答案:
事故原因分析:
1.直接原因:(1)嚴(yán)重違反國家、行業(yè)規(guī)范規(guī)定。安裝搭設(shè)井架時井架地梁與基礎(chǔ)無任何連接;未按國家行業(yè)規(guī)范規(guī)定的數(shù)量設(shè)置有效、合理的纜風(fēng)繩(事故發(fā)生時纜風(fēng)繩設(shè)置的方向與風(fēng)向約成90°,傾翻瞬間未能起到有效作用),纜風(fēng)銅絲繩直徑僅為6.5mm(國家、行業(yè)規(guī)范要求纜風(fēng)鋼絲繩最小直徑為9.3mm);在?級陣風(fēng)荷栽的作用下使井架整體向一側(cè)傾倒。(2)違章作業(yè),違章指揮。事故發(fā)生的當(dāng)天,該地區(qū)有7~9級的西北大風(fēng)(上海氣象臺提供氣象資料),承包單位架子班長楊某、現(xiàn)場帶班聶某在沒有井架搭設(shè)作業(yè)技術(shù)方案情況下,仍安排無建筑登高架設(shè)特種作業(yè)資格證書的幾名工人進行攀登和懸空作業(yè);項目經(jīng)理王某在井架搭設(shè)前未進行專項安全技術(shù)交底,且在得知搭設(shè)班組因天氣原因停止作業(yè)時,在未采取有效措施的情況下,仍堅持要求作業(yè)人員繼續(xù)搭設(shè)井架。
2.間接原因:(1)施工現(xiàn)場項目部安全管理混亂,安全隱患嚴(yán)重:1)工程項目經(jīng)理王
某安排無建筑登高架設(shè)特種作業(yè)操作資格證書的人員進行井架搭設(shè);沒有組織人員編制井架的搭拆方案;沒有對施工作業(yè)人員進行各類安全教育和有針對性的專項技術(shù)交底;沒有配備工地安全員,使工程安全管理混亂,并且對公司質(zhì)安部門的停工整改要求不落實,不整改,最終導(dǎo)致工地安全管理失控。2)架子班長楊某自身沒有建筑登高架設(shè)特種作業(yè)操作資格證書,并且安排無證人員搭設(shè)井架;沒有對有關(guān)人員進行安全教育,班組管理失控。3)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人汪某,未按有關(guān)規(guī)定編制井架搭設(shè)技術(shù)方案,未有效實施技術(shù)監(jiān)管。(2)施工企業(yè)安全管理失控,企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)管不力:1)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理兼工程部經(jīng)理王某對該工程組織設(shè)計審核不嚴(yán),沒有提出需要編制井架搭拆的技術(shù)方案要求;對作業(yè)人員無證上崗的情況檢查不力;對現(xiàn)場安全隱患嚴(yán)重、整改不落實的情況監(jiān)察不力;對現(xiàn)場安全隱患嚴(yán)重、整改不落實的情況督壹、監(jiān)管不嚴(yán)。2)公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)人徐某對該工程無井架搭設(shè)技術(shù)方案、作業(yè)人員無證上崗等情況檢查不力;對現(xiàn)場安全隱患嚴(yán)重、整改不落實的情況督查、監(jiān)管不嚴(yán)。3)公司安全員趙某對該工程井架搭設(shè)無方案、作業(yè)人員無證上崗的情況檢查不力;對現(xiàn)場安全隱患嚴(yán)重、整改不落實的情況督查、監(jiān)管不嚴(yán)。公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理黃某對公司質(zhì)安部門、工程部門管理不嚴(yán),對該工程安全生產(chǎn)失控的情況下監(jiān)管不力。(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強,安全監(jiān)管不力:1)公司總經(jīng)理孟某對公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不嚴(yán)。2)公司法人代表孟某安全意識淡薄,對王某做該工程項目經(jīng)理的資格審核不嚴(yán),并且對該公司安全生產(chǎn)監(jiān)管不力。(4)建立單位技術(shù)審核失效,現(xiàn)場監(jiān)控不力:1)監(jiān)理公司總監(jiān)陳某對該工程施工組織設(shè)計審?fù)鞑粐?yán),沒有提出需編制井架搭拆技術(shù)方案的要求,未履行監(jiān)理職責(zé)。2)現(xiàn)場總監(jiān)代表童某對當(dāng)天大風(fēng)情況下(7~9級的西北大風(fēng)),工人還進行攀登和懸空高處作業(yè),沒有及時地發(fā)現(xiàn)和制止,又未對搭設(shè)人員的特殊工種上崗進行枉查,監(jiān)控不嚴(yán)。(5)建設(shè)單位現(xiàn)場安全管理不嚴(yán)。未全面履行施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任,又未委托建設(shè)單位實施現(xiàn)場安全監(jiān)理。
3.主要原因:施工現(xiàn)場安全管理失控,在沒有井架搭設(shè)技術(shù)方案;沒有安全專項交底;無建筑登高架設(shè)特種作業(yè)操作資格證書的人員;安裝搭設(shè)井架時,未按國家行業(yè)規(guī)范要求將地梁與基礎(chǔ)連接牢固;未按國家行業(yè)規(guī)范規(guī)定的數(shù)量設(shè)置有效、合理的纜風(fēng)繩(事故發(fā)生時纜風(fēng)繩設(shè)置的方向正好與風(fēng)向約成90度,傾翻瞬間未能起到有效作用),纜風(fēng)鋼絲繩直徑僅為6.5mm(國家、行業(yè)規(guī)范要求纜風(fēng)鋼絲繩最小直徑為9.3mm);因此,在7級陣風(fēng)荷載的作用下,使井架整體向一側(cè)傾倒,是造成本次事故的主要原因。
事故預(yù)防及控制措施:
1.施工單位:(1)公司應(yīng)會同監(jiān)理單位立即對工程進行全面安全檢查。對查出的問題和隱患依據(jù)定人、定時、定措施、定責(zé)任的原則,落實整改。對其余將要搭設(shè)的井架,公司立即組織有關(guān)專業(yè)人員制訂詳細(xì)搭設(shè)、拆除的方案,并報監(jiān)理單位審批,配備足夠的有上崗證書的專業(yè)拆卸人員,安排好現(xiàn)場監(jiān)管人員。(2)公司立即組織對在滬施工人員的安全教育,重點圍繞這次重大事故的慘痛教訓(xùn),單一反三地開展“四不放過”教育,使全體職工通過本次血的教訓(xùn)明確各級人員的安全責(zé)任,提高工人的安全意識,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。(3)工程項目部需配備持證上崗的安全員,加強工程項目各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,對不安全因素加強監(jiān)控,對查出的隱患及時、徹底地整改,對安全教育、交底工作狠抓落實,確保施工全過程安全監(jiān)管、檢查工作落到實處。(4)安排有項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員擔(dān)任工程項目部經(jīng)理職務(wù)。進一步完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,理順井架、塔吊等機械設(shè)備管理制度,明確各管理部門的職責(zé)和責(zé)任制。對工程項目的安全生產(chǎn)要嚴(yán)格管理,狠抓落實。加強對專職安全人員的培訓(xùn)工作,各工種人員必須做到持證上崗操作,特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗,對特殊工種人員進行重新檢查和登記,保證各工種配足配芥。
2,監(jiān)理單位:(1)監(jiān)理公司應(yīng)對工程進行全面的檢查,對查出的安全問題以書面形式匯報給建設(shè)單位,并督促施工單位整改,加強現(xiàn)場的巡查工作。認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),嚴(yán)格審核施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)方案,嚴(yán)格審核特殊工種作業(yè)人員的操作資格證書,監(jiān)管到位。對以后將要搭設(shè)的井架,要求施工單位詳細(xì)編制搭拆技術(shù)方案,并仔細(xì)審核有關(guān)拆卸人員的特殊工種操作證書和技術(shù)方案等,做好安裝、拆卸時的現(xiàn)場旁站監(jiān)管工作,杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。(2)進一步健全和完善監(jiān)理項目部對工程全過程全方位的監(jiān)理控制體系,落實責(zé)任制,責(zé)任到人。對工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出,落實整改,并做好記錄。加強巡視、旁站及平行檢查,全面履行監(jiān)理職責(zé)。
3.建設(shè)單位:應(yīng)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),單一反三地開展“四不放過”教育。應(yīng)委托監(jiān)理單位對工程項目實施安全監(jiān)理,明確施工現(xiàn)場安全責(zé)任單位,履行建設(shè)單位安全管理職責(zé)。
更多推薦:
·2015年安全工程師報名匯總
·2015安全工程師備考經(jīng)驗交流
·安全工程師資格考試歷年真題及答案解析
- 1某大廈地下防水工程施工方案
- 22015年造價工程師(安裝)知識精講(6)
- 3國核技時家林:調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式加快電力轉(zhuǎn)型發(fā)展
- 4某駁岸工程施工組織設(shè)計
- 5浙江:杭州灣跨海大橋杭甬連接線力爭2013年開建
- 6工程造價專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平等級2013年考試26日開始報名
- 72015年咨詢工程師《工程咨詢概論》模擬題(42)
- 8在監(jiān)理工程師發(fā)出的書面文件中,屬于指令文件的是什么
- 9IPMP、PMP、CPMP的全面比較
- 10磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)計技巧
- 112015年安全工程師考試《管理知識》經(jīng)典練習(xí)(7)
- 122015年招標(biāo)師專業(yè)實務(wù)輔導(dǎo):資格預(yù)審公告
- 132015年咨詢工程師《政策與規(guī)劃》每日一練(3.1)
- 14某污水處理廠施工組織設(shè)計80P
- 152015年廈門安全工程師考試報名時間為5月9日-18日
- 162015年造價工程師考試《理論與法規(guī)》知識精選(19)
- 172015年咨詢工程師考試練習(xí)題《工程咨詢概論》(11)
- 18城市道路工程施工方法的選擇
- 19景觀工程施工組織設(shè)計112p
- 20GFZ聚乙烯丙綸復(fù)合防水體系施工工藝
- 212015年安全工程師《生產(chǎn)技術(shù)》練習(xí)題(10)
- 22安全工程師《法律法規(guī)》習(xí)題班第七講講義(4)
- 23一級建造師管理與實務(wù)復(fù)習(xí)要點:注漿孔
- 24建筑塑料管和管件
- 25鄭州開發(fā)商違建萬余平方米 經(jīng)適房封頂2年沒有預(yù)
- 26某住宅樓室外消防及弱電工程施工方案 44p
- 27工程造價基礎(chǔ)知識人工材料等定額基價:施工機械臺班單價
- 28南京某隧道的施工組織設(shè)計
- 29某景觀工程圍堰專項施工方案
- 30變截面空心墩翻模施工工法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓