安全工程師管理知識(shí)復(fù)習(xí)要點(diǎn)：動(dòng)力與激勵(lì)原則的區(qū)別

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　　【提問(wèn)】關(guān)于動(dòng)力與激勵(lì)原則的最大區(qū)別于老師，我老是把動(dòng)力原則和激勵(lì)原則搞混淆。請(qǐng)問(wèn)這兩原則的最大區(qū)別在那里呢？

　　【回答】學(xué)員j125245o，您好！您的問(wèn)題答復(fù)如下：

　　動(dòng)力原則。推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。對(duì)于管理系統(tǒng)，有3種動(dòng)力，即物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。激勵(lì)原則。管理中的激勵(lì)就是利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。人的工作動(dòng)力來(lái)源于內(nèi)在動(dòng)力、外部壓力和工作吸引力。動(dòng)力原則更傾向于內(nèi)因，激勵(lì)原則更傾向于外因。例如：完成工作，每月可得薪金1萬(wàn)元，為了得到這1萬(wàn)元就要努力工作，這是內(nèi)因。臨時(shí)增加工作內(nèi)容，如果按時(shí)完成，當(dāng)月增發(fā)2千元工資，只要按時(shí)完工，就能多得2千元。這是外因。

　　★問(wèn)題所屬科目：安全工程師—安全生產(chǎn)管理知識(shí)

責(zé)任編輯：瑪門(mén)

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發(fā)布：2007-07-31 10:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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