范圍管理：工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理雙核心特征及設(shè)計(jì)策略分析

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　供應(yīng)鏈管理是從制造行業(yè)起源并得到廣泛成功應(yīng)用的管理概念，其主要管理理念是：系統(tǒng)、集成的思想，互信合作，信息共享。在工程建設(shè)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是圍繞核心企業(yè)形成的供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)工程項(xiàng)目從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)合作環(huán)境時(shí)，采用供應(yīng)鏈管理就是必然結(jié)果。本文從工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，研究工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的基本特性和設(shè)計(jì)策略。

　　一、工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的雙核心特征分析

　　借助制造業(yè)以制造企業(yè)為供應(yīng)鏈核心的特點(diǎn)，許多學(xué)者認(rèn)為工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的核心是施工承包商，應(yīng)圍繞承包商構(gòu)建工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈。但是，僅僅把承包商作為工程供應(yīng)鏈的核心是片面的，雖然有些學(xué)者也認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目業(yè)主在工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用，但并未認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的核心。實(shí)際上，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈具有雙核心特征。

　　(一)項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈核心的分析。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的核心，主要原因是：

　　1.項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目管理的主體。工程項(xiàng)目壽命周期是從項(xiàng)目產(chǎn)生到報(bào)廢的全過程。從項(xiàng)目運(yùn)行角度來說，整個(gè)壽命周期可以分為六個(gè)階段，包括：項(xiàng)目需求產(chǎn)生階段、項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工(或采購(gòu))階段、項(xiàng)目竣工移交階段、工程運(yùn)行和維護(hù)階段、工程報(bào)廢階段。工程項(xiàng)目的六個(gè)階段是相互聯(lián)系、逐級(jí)推進(jìn)的，形成了一條壽命周期鏈條。在工程的整個(gè)壽命周期過程中，每個(gè)階段均需要項(xiàng)目業(yè)主的直接參與和控制。項(xiàng)目需求需要項(xiàng)目業(yè)主調(diào)研和分析；項(xiàng)目規(guī)劃決策需要項(xiàng)目業(yè)主做出判斷和決策；項(xiàng)目施工需要項(xiàng)目業(yè)主的整體控制；項(xiàng)目的竣工移交使項(xiàng)目業(yè)主獲得工程實(shí)物；運(yùn)行管理需要項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)；工程報(bào)廢處理也需要項(xiàng)目業(yè)主來處理。所以，項(xiàng)目業(yè)主是工程管理的主體，工程整個(gè)壽命周期的每個(gè)階段均需要項(xiàng)目業(yè)主的參與和控制。

　　2.項(xiàng)目業(yè)主采購(gòu)方式?jīng)Q定了工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)堑湫偷挠脩趄?qū)動(dòng)供應(yīng)鏈，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)受項(xiàng)目業(yè)主的控制，項(xiàng)目業(yè)主的采購(gòu)模式不同，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)就不同。

　　目前，項(xiàng)目業(yè)主采購(gòu)方式的變化趨勢(shì)是：由分別部分采購(gòu)轉(zhuǎn)變到一體化采購(gòu)，由實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)逐步轉(zhuǎn)向最終服務(wù)的采購(gòu)。由分別部分采購(gòu)轉(zhuǎn)變到一體化采購(gòu)，意即不再分別采購(gòu)設(shè)計(jì)服務(wù)、工程產(chǎn)品、運(yùn)行服務(wù)等，而是把所有的服務(wù)和產(chǎn)品一起采購(gòu)。由實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)轉(zhuǎn)變到最終服務(wù)的采購(gòu)，即突破傳統(tǒng)的采購(gòu)工程產(chǎn)品的概念，轉(zhuǎn)向采購(gòu)最終的服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目業(yè)主到項(xiàng)目用戶的轉(zhuǎn)變。這種采購(gòu)模式，以傳統(tǒng)的采購(gòu)中心施工承包商為中心，沿著工程供應(yīng)鏈，沿著工程項(xiàng)目的壽命周期，逐步向上游和下游延伸。圖1表示了三種擴(kuò)展的結(jié)果，隨著采購(gòu)范圍的擴(kuò)展，分別出現(xiàn)了DB、BOT、BOO等方式。

　　3.工程項(xiàng)
目施工過程需要與項(xiàng)目業(yè)主直接接觸。工程項(xiàng)目施工是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，不同于制造產(chǎn)品的工廠化生產(chǎn)，所以受外界尤其是自然環(huán)境影響較大；同時(shí)，工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈?zhǔn)菂R聚式的供應(yīng)鏈，所有的材料和服務(wù)送到施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程施工；工程施工過程復(fù)雜，施工工期長(zhǎng)、技術(shù)含量高、涉及的專業(yè)多；工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈構(gòu)成系統(tǒng)眾多，涉及的部門包括：總承包商、分包商、材料生產(chǎn)企業(yè)、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司、業(yè)主、政府部門、銀行、保險(xiǎn)公司等，供應(yīng)鏈管理比較困難。從產(chǎn)品特征來說，工程產(chǎn)品為不動(dòng)產(chǎn)，不需要產(chǎn)品的物流配送。所以，整個(gè)工程施工過程，離不開項(xiàng)目業(yè)主的參與和控制。

　　4.項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的最大受益者。有效的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理，可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各方的信息共享和互信、合作，可以在很大程度上提高工程的實(shí)施績(jī)效，表現(xiàn)為工程項(xiàng)目工期短，成本低，質(zhì)量好。工程項(xiàng)目工期短，可以使工程項(xiàng)目盡早投入運(yùn)行，使項(xiàng)目業(yè)主盡快獲得正的現(xiàn)金流，提高項(xiàng)目業(yè)主的收益；工程成本低，可以有效地降低項(xiàng)目業(yè)主的負(fù)現(xiàn)金流，使項(xiàng)目的效益更加顯著；工程質(zhì)量好，可以提高工程運(yùn)行保證率，保證工程的順利運(yùn)行，保證工程的預(yù)期產(chǎn)出，保證項(xiàng)目業(yè)主的正現(xiàn)金流的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，良好的工程質(zhì)量也降低了運(yùn)行維護(hù)成本，降低了項(xiàng)目業(yè)主的負(fù)現(xiàn)金流，提高了工程運(yùn)行效益。

　　(二)承包商是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈核心的分析。正如許多學(xué)者的觀點(diǎn)，承包商也應(yīng)是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的核心，主要原因是：

　　1.施工承包商是項(xiàng)目業(yè)主的主要供應(yīng)商。若以項(xiàng)目業(yè)主為中心來看整個(gè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈，項(xiàng)目業(yè)主的供應(yīng)商則包括貸款銀行、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、運(yùn)輸商和施工承包商等。在項(xiàng)目業(yè)主的所有供應(yīng)商中，施工承包商是項(xiàng)目業(yè)主的主要供應(yīng)商，因?yàn)檎麄€(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品主要是由施工承包商生產(chǎn)的，施工承包商是最直接的產(chǎn)品供應(yīng)商，所以，他是項(xiàng)目業(yè)主的主要供應(yīng)商。

　　2.施工承包商的供應(yīng)鏈比較復(fù)雜。一方面，工程施工過程比較復(fù)雜，項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。由于大型工程項(xiàng)目空間跨度較大，尤其是大型的引水工程項(xiàng)目、鐵路工程項(xiàng)目等，線路一般較長(zhǎng)，建筑物類型多，對(duì)施工企業(yè)的要求過高，所以，這些工程的實(shí)施需要分成許多標(biāo)段，由多個(gè)承包商分別進(jìn)行施工。對(duì)于每個(gè)標(biāo)段，又包含大量的施工作業(yè)內(nèi)容，該標(biāo)段的承包商需要大量分包商的支持。同時(shí)，承包商和分包商又需要材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)供應(yīng)商等的支持，而每個(gè)支持方又需要其上游供應(yīng)商的支持，并可能在下游同時(shí)是幾個(gè)分包商的供應(yīng)商。所以，工程項(xiàng)目施工供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含大量交叉鏈條的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。另一方面，施工承包商的供應(yīng)鏈比較復(fù)雜。無(wú)論項(xiàng)目業(yè)主采用何種工程采購(gòu)模式，圍繞施工承包商的供應(yīng)鏈都是非常復(fù)雜的，尤其是施工承包商的上游供應(yīng)鏈比較長(zhǎng)，而且復(fù)雜。因?yàn)?，為了進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工作業(yè)，承包商需要大量供應(yīng)商的支持。