安全工程師輔導(dǎo)：江埡水電站少人值守管理模式實(shí)踐2

　　五、少人值守管理模式的利弊

　　實(shí)行少人值守的運(yùn)行管理模式，節(jié)約了人力資源，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。

　　同時(shí)，也暴露出了許多弊端。

　　1、職員的壓力小，工作懶散，沒(méi)有“再學(xué)習(xí)”意識(shí)，出現(xiàn)了技術(shù)水平停滯不前的現(xiàn)象；

　　2、職員技術(shù)力量整體水平?jīng)]有達(dá)到電廠的預(yù)期目標(biāo)，一定程度上不能滿足生產(chǎn)需要；

　　3、在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)干多干少、干與不干一樣的“平均主義”生產(chǎn)局面；

　　4、科、室負(fù)責(zé)人忙于從事事務(wù)性管理工作，生產(chǎn)技術(shù)方面的工作缺少精力參與；

　　5、全站沒(méi)有形成共同決策，規(guī)劃未來(lái)工作的局面，出現(xiàn)了疲于應(yīng)付工作的現(xiàn)象；

　　6、在專業(yè)分配和培訓(xùn)上往往只有一人參與，“一專多能、機(jī)電合一”的目標(biāo)在很大程度上停留在口號(hào)上面，沒(méi)有得到具體落實(shí)，一旦專業(yè)人員外出有些專業(yè)工作無(wú)人勝任。

　　六、少人值守管理模式優(yōu)化的設(shè)想

　　加大設(shè)備改造力度。對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)不合理的、運(yùn)行工況較差的，徹底進(jìn)行技術(shù)改造，逐步達(dá)到無(wú)人值守的硬件要求。

　　建立完善的信息系統(tǒng)。進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理用計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化。充分利用水電站設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理、消缺管理、缺陷統(tǒng)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，使工作簡(jiǎn)化，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

　　建立目標(biāo)管理責(zé)任制。對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目（特別是改造項(xiàng)目）實(shí)行目標(biāo)管理，工作結(jié)束后，進(jìn)行考核評(píng)定，對(duì)評(píng)定結(jié)果為“優(yōu)秀”的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并記錄到檔案，對(duì)評(píng)定為不合格的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，建立了一套完整的、合理的、公平公正的考評(píng)體系。建立“四級(jí)考評(píng)”制度，即采用自我考評(píng)、下級(jí)考評(píng)、同事考評(píng)、上級(jí)考評(píng)四種考評(píng)方式同時(shí)進(jìn)行，不分先后，最后將結(jié)果匯總得出考評(píng)依據(jù)。采用這種考評(píng)方式，避免只用一種方式可能引起的以偏概全，從而使考評(píng)工作從不同的角度進(jìn)行，保證考評(píng)工作的公正、客觀、全面、準(zhǔn)確。同時(shí)，結(jié)合“目標(biāo)管理責(zé)任制”，建立職員個(gè)人月份考核成績(jī)卡，記錄被考核者的工作成績(jī)，作為個(gè)人年度考核和職務(wù)、職稱晉升及薪酬增加的依據(jù)，避免盲目的、不合理的、不公正的考評(píng)。這樣，可以激勵(lì)職員的積極性，自覺(jué)的學(xué)習(xí)，提高各自的專業(yè)技術(shù)水平，使整個(gè)管理工作進(jìn)入良性循環(huán)。

　　加強(qiáng)技術(shù)專業(yè)整合和技術(shù)培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)機(jī)電合一，將機(jī)械專業(yè)和電氣專業(yè)交叉分配到基層工作班組，讓他們互相交流、融合。在培訓(xùn)工作方面，主要采用“一盯一”的籃球比賽方式，雙方簽定師徒合同，要做到全民皆兵，都能勝任工作。并組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)水平高的人員進(jìn)行講課，或派出到廠家組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。培訓(xùn)完畢，由生產(chǎn)技術(shù)科組織進(jìn)行理論考試和實(shí)踐考試。對(duì)培訓(xùn)效果好的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要求生產(chǎn)技術(shù)人員達(dá)到“一專多能”的目標(biāo)。

　　七、結(jié)束語(yǔ)

　　在20世紀(jì)90年代后興建的水電站，有著先進(jìn)的、高度自動(dòng)化的、運(yùn)行穩(wěn)定性好的機(jī)電設(shè)備。在管理觀念上也發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，如技術(shù)生產(chǎn)管理人員少、管理組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單。但是，也存在“人少崗位多”問(wèn)題，造成職員在工作無(wú)壓力、無(wú)“再學(xué)習(xí)”意識(shí)，建立常用的“末位淘汰”競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)意義，無(wú)法督促職員提高各自的專業(yè)水平。為此，江埡水電站不斷革新管理模式和管理手段，來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)職員在工作中進(jìn)行自我控制，自我管理，自覺(jué)進(jìn)行“再學(xué)習(xí)”，提高個(gè)人和電站整體的專業(yè)技術(shù)水平。

　　目前，江埡水電站堅(jiān)持以人為本，在生產(chǎn)管理模式上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，已形成了“人盡其才，才有所用”的局面。在管理模式和手段上，還在進(jìn)一步摸索中。

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