安全工程師輔導(dǎo)：江埡水電站少人值守管理模式實踐2

　　五、少人值守管理模式的利弊

　　實行少人值守的運行管理模式，節(jié)約了人力資源，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。

　　同時，也暴露出了許多弊端。

　　1、職員的壓力小，工作懶散，沒有“再學(xué)習(xí)”意識，出現(xiàn)了技術(shù)水平停滯不前的現(xiàn)象；

　　2、職員技術(shù)力量整體水平?jīng)]有達(dá)到電廠的預(yù)期目標(biāo)，一定程度上不能滿足生產(chǎn)需要；

　　3、在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)干多干少、干與不干一樣的“平均主義”生產(chǎn)局面；

　　4、科、室負(fù)責(zé)人忙于從事事務(wù)性管理工作，生產(chǎn)技術(shù)方面的工作缺少精力參與；

　　5、全站沒有形成共同決策，規(guī)劃未來工作的局面，出現(xiàn)了疲于應(yīng)付工作的現(xiàn)象；

　　6、在專業(yè)分配和培訓(xùn)上往往只有一人參與，“一專多能、機(jī)電合一”的目標(biāo)在很大程度上停留在口號上面，沒有得到具體落實，一旦專業(yè)人員外出有些專業(yè)工作無人勝任。

　　六、少人值守管理模式優(yōu)化的設(shè)想

　　加大設(shè)備改造力度。對機(jī)電設(shè)備設(shè)計不合理的、運行工況較差的，徹底進(jìn)行技術(shù)改造，逐步達(dá)到無人值守的硬件要求。

　　建立完善的信息系統(tǒng)。進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理用計算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)辦公無紙化。充分利用水電站設(shè)備運行維護(hù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理、消缺管理、缺陷統(tǒng)計管理，實現(xiàn)資源共享，使工作簡化，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

　　建立目標(biāo)管理責(zé)任制。對生產(chǎn)項目（特別是改造項目）實行目標(biāo)管理，工作結(jié)束后，進(jìn)行考核評定，對評定結(jié)果為“優(yōu)秀”的進(jìn)行獎勵，并記錄到檔案，對評定為不合格的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。同時，建立了一套完整的、合理的、公平公正的考評體系。建立“四級考評”制度，即采用自我考評、下級考評、同事考評、上級考評四種考評方式同時進(jìn)行，不分先后，最后將結(jié)果匯總得出考評依據(jù)。采用這種考評方式，避免只用一種方式可能引起的以偏概全，從而使考評工作從不同的角度進(jìn)行，保證考評工作的公正、客觀、全面、準(zhǔn)確。同時，結(jié)合“目標(biāo)管理責(zé)任制”，建立職員個人月份考核成績卡，記錄被考核者的工作成績，作為個人年度考核和職務(wù)、職稱晉升及薪酬增加的依據(jù)，避免盲目的、不合理的、不公正的考評。這樣，可以激勵職員的積極性，自覺的學(xué)習(xí)，提高各自的專業(yè)技術(shù)水平，使整個管理工作進(jìn)入良性循環(huán)。

　　加強(qiáng)技術(shù)專業(yè)整合和技術(shù)培訓(xùn)。實現(xiàn)機(jī)電合一，將機(jī)械專業(yè)和電氣專業(yè)交叉分配到基層工作班組，讓他們互相交流、融合。在培訓(xùn)工作方面，主要采用“一盯一”的籃球比賽方式，雙方簽定師徒合同，要做到全民皆兵，都能勝任工作。并組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)水平高的人員進(jìn)行講課，或派出到廠家組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。培訓(xùn)完畢，由生產(chǎn)技術(shù)科組織進(jìn)行理論考試和實踐考試。對培訓(xùn)效果好的，給予獎勵。同時，要求生產(chǎn)技術(shù)人員達(dá)到“一專多能”的目標(biāo)。

　　七、結(jié)束語

　　在20世紀(jì)90年代后興建的水電站，有著先進(jìn)的、高度自動化的、運行穩(wěn)定性好的機(jī)電設(shè)備。在管理觀念上也發(fā)生了實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，如技術(shù)生產(chǎn)管理人員少、管理組織機(jī)構(gòu)簡單。但是，也存在“人少崗位多”問題，造成職員在工作無壓力、無“再學(xué)習(xí)”意識，建立常用的“末位淘汰”競爭已無意義，無法督促職員提高各自的專業(yè)水平。為此，江埡水電站不斷革新管理模式和管理手段，來引導(dǎo)和激勵職員在工作中進(jìn)行自我控制，自我管理，自覺進(jìn)行“再學(xué)習(xí)”，提高個人和電站整體的專業(yè)技術(shù)水平。

　　目前，江埡水電站堅持以人為本，在生產(chǎn)管理模式上不斷開拓創(chuàng)新，已形成了“人盡其才，才有所用”的局面。在管理模式和手段上，還在進(jìn)一步摸索中。

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