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安全工程師輔導(dǎo)資料:安全管理須有“三搶、三監(jiān)督”意識(shí)
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作為電力企業(yè),安全管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是命脈,要想搞好安全管理工作必須要有“三搶、三監(jiān)督”意識(shí)。三搶指的是:安全管理工作車間要搶在廠部前頭,班組要搶在車間前頭,個(gè)人要搶在班組前頭;三監(jiān)督指的是:在安全工作上廠部要監(jiān)督好車間,車間要監(jiān)督好班組,班組要監(jiān)督好班組成員。
“三搶”意識(shí)的重要性就在于能積極發(fā)揮集體、個(gè)人的主觀能動(dòng)性。大家都知道,廠部、車間工作再細(xì)、再到位,它不會(huì)天天、時(shí)時(shí)站在一個(gè)崗位、一個(gè)人身邊,安全工作關(guān)鍵還是在基層,在具體崗位上,他們才最熟悉設(shè)備狀況、人員工作狀態(tài)。因此,提倡“三搶”意識(shí),就是要發(fā)揮基層工作者的主觀能動(dòng)性,積極地去發(fā)現(xiàn)并排除我們工作中遇到的各種隱患、困難,落實(shí)好各項(xiàng)安全規(guī)章制度。作為電廠工作者就是要爭(zhēng)取成為班組、車間、全廠的亮點(diǎn),個(gè)人亮了,班組就亮,班組亮了,車間就亮,車間亮了我們?nèi)珡S的安全工作,經(jīng)濟(jì)效益自然就上去了。
“三監(jiān)督”意識(shí)的關(guān)鍵就是鼓勵(lì)職工要有“三搶”意識(shí),再好的車間、班組也有安全意識(shí)淡薄,執(zhí)行制度不到位的,監(jiān)督體制就是表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)那些能將三搶意識(shí)落實(shí)到家的,考核那些工作思想開(kāi)小差、安全意識(shí)差、不遵守規(guī)章制度的。表?yè)P(yáng)好的,就是要讓職工干得起勁,勞有所值;考核差的就是要割肉,讓那些三違職工知道疼,記住教訓(xùn)。作為監(jiān)督體系人員如何將“三監(jiān)督”工作落實(shí)好,關(guān)鍵就看是否能做到管理上對(duì)事不對(duì)人,獎(jiǎng)罰分明,制度公開(kāi),賬目公開(kāi),工作透明。具體來(lái)說(shuō)上級(jí)監(jiān)督下級(jí)首先看的就是對(duì)安全認(rèn)識(shí)夠不夠,規(guī)章制度健全不健全,各種規(guī)程有沒(méi)有,執(zhí)行情況到位不到位;其次就看有沒(méi)有定期進(jìn)行安全管理考核,賬目是否公開(kāi),工作是否透明。
總之“三搶、三監(jiān)督”意識(shí)是一對(duì)孿生兄弟,是相輔相成的,離了誰(shuí)都不行。“三搶”意識(shí)是安全制度落實(shí),是創(chuàng)新管理的體現(xiàn):“三監(jiān)督”意識(shí)是安全制度落實(shí),創(chuàng)新管理的保證,唯有將上述兩種意識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中去,我們發(fā)電企業(yè)才會(huì)有安全保證,才會(huì)有更好的效益。
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