選擇PRINCE2或PMP認(rèn)證

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　　很多人都問(wèn)我，這是一個(gè)非常常見(jiàn)的問(wèn)題，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，他們是否應(yīng)選擇PRINCE2或PMP認(rèn)證，因?yàn)檫@兩個(gè)認(rèn)證都是全世界非常流行的。

　　PRINCE2 是一個(gè)主要的全球化項(xiàng)目管理流程及方法，PMBOK 則基于框架與項(xiàng)目經(jīng)理的技巧。它們兩個(gè)采用不同的方法，但兩者的目標(biāo)都是提高項(xiàng)目執(zhí)行或成功率。太多的項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到他們的目標(biāo),每年都是以數(shù)十億美元數(shù)額浪費(fèi)在沒(méi)有效果的項(xiàng)目上。我記得一些有代表性的案例，其中包括一些在我的工作環(huán)境中也接觸過(guò)，我個(gè)人意識(shí)到的。凡是項(xiàng)目都是一項(xiàng)投資，而投資的資金的來(lái)源是本來(lái)可以是企業(yè)的利潤(rùn)。

　　您基本的認(rèn)證選擇的可根據(jù)您的地理位置和行業(yè)來(lái)判斷，之后我們可以根據(jù)它們兩種標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)分析您的選擇。讓我們首先看看PRINCE2 和PMBOK的基本地域性區(qū)別。

　　在北美，PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系)是被廣泛接受并在世界各地流行的，是毫無(wú)疑問(wèn)的是主導(dǎo)項(xiàng)目管理方法。PMI資格成員70 %集中在北美。在亞太地區(qū)， PMP成員資格人數(shù)約有3.5萬(wàn)人，而中國(guó)就占有1萬(wàn)人。PMI 2000年進(jìn)入中國(guó)，然而APMG在2007年才建立的PRINCE2授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。PRINCE2起源于英國(guó)，但是，它平均地推廣到全球范圍，超過(guò)70 %的成員是在英國(guó)以外的國(guó)家。在中國(guó) PRINCE2每年增長(zhǎng)率都翻倍，預(yù)計(jì)在接下來(lái)的五年內(nèi)，將達(dá)到5萬(wàn)人獲得該認(rèn)證。[1]

　　PRINCE2是英國(guó)的常用的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗谒姓?xiàng)目中是強(qiáng)制執(zhí)行的。它在歐洲和澳大利亞也具有強(qiáng)大影響力，與PMBOK一樣不斷地推廣延伸。因此，如果您想在英國(guó)投身作一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，那么，強(qiáng)烈推薦您擁有PRINCE2認(rèn)證。如果您的計(jì)劃是工作在英國(guó)的公共部門，那么PRINCE2認(rèn)證幾乎是強(qiáng)制性的規(guī)定。例如，如果您瀏覽一些英國(guó)的招聘廣告，您就很容易地意識(shí)到，沒(méi)有PRINCE2認(rèn)證您可能根本不會(huì)被考慮。在美國(guó)，大部份的機(jī)構(gòu)都認(rèn)同PMBOK,PRINCE2在北美的推廣力度比較低，故此PMBOK可以說(shuō)是一個(gè)基礎(chǔ)起點(diǎn)。

　　第二：我們來(lái)考慮一下PMBOK 和 PRINCE2的技術(shù)不同的地方。

　　首先，PMBOK是一個(gè)框架指導(dǎo)，PRINCE2是一種實(shí)現(xiàn)方法。PMBOK是一種建議及最佳實(shí)踐的集錦。PMBOK包含項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)并且是一個(gè)指導(dǎo)，告訴我們?nèi)绾巫鍪虑椋谝环N環(huán)境中怎樣處理問(wèn)題;而PRINCE2是一種方法，有明確的程序，步驟及模板。如果您作為一個(gè)項(xiàng)目主管或者項(xiàng)目經(jīng)理，您按照PRINCE2方法去做，那么您將很清楚的知道下一步該怎樣做。PMBOK為您提供培訓(xùn)及技能，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可以將此培訓(xùn)應(yīng)用到您的工作中去。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，它更注重發(fā)展技能并處理相關(guān)狀況。更多的項(xiàng)目經(jīng)理的技能組合都包含在項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)中，它包括采購(gòu)，人力資源及團(tuán)隊(duì)管理。在PRINCE2中，開(kāi)始項(xiàng)目之前，強(qiáng)調(diào)的更多的是項(xiàng)目管理，第一步就要確定項(xiàng)目的質(zhì)量需求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并明確項(xiàng)目委員會(huì)成員的責(zé)任。這個(gè)過(guò)程是完全可根據(jù)不同規(guī)模的項(xiàng)目來(lái)細(xì)化流程，這樣您將不會(huì)被文件和進(jìn)程所淹沒(méi)。PRINCE2更符合OGC的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、管理成功的項(xiàng)目，策劃及項(xiàng)目集管理，以確保正確的項(xiàng)目正在運(yùn)行。

　　從地域的角度來(lái)看，如果您位于北美或英國(guó)，答案已經(jīng)是很明顯了。從個(gè)人角度來(lái)講，我的觀點(diǎn)是，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有PRINCE2 和 PMP兩個(gè)認(rèn)證。即使沒(méi)有這兩個(gè)認(rèn)證至少應(yīng)該對(duì)它們有所認(rèn)識(shí)。PRINCE2認(rèn)證在英國(guó)廣受歡迎，很多項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)PRINCE2后再拿PMP來(lái)補(bǔ)充這方面的知識(shí);同樣的在北美，有了PMP的成員都愿意想獲取PRINCE2認(rèn)證，以便得到更多的項(xiàng)目控制管理知識(shí)及額外的全球公認(rèn)的認(rèn)證。

　　[1] Implementing a VISA Project in a PRINCE2 Project Management Environment. Paul Bradley, Spoce Project Management. 2007項(xiàng)目經(jīng)理圈子

　　[2] How PRINCE2 Can Complement PMBOK and Your PMP. Jay Siegelaub