《PMBOKⓇ指南》第4版中文版修訂表

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《PMBOKⓇ指南》第4 版中文版修訂表

說明：
在電子工業(yè)出版社2011 年12 月第15 次及以后印刷的《PMBOKⓇ指南》第4 版中文版中，已經(jīng)包含了下表所列修改。手頭持有第1 次至第14 次印刷本的讀者，可使用本表配合閱讀《PMBOKⓇ指南》第4 版中文版。這些修改，大多數(shù)是根據(jù)《PMBOKⓇ指南》第4 版英文版第4 次印刷本做出的，也有些是為了優(yōu)化中文翻譯。此次中文版修訂由汪小金博士和張斌博士建議，經(jīng)PMI 和電子工業(yè)出版社批準。
序號 位置 原譯文 新譯文 修改理由 1 P10,6行 解決系統(tǒng)中影響多個項目的資源制約和/或沖突 解決項目集中影響多個項目的資源制約和/或沖突 英文原文修改 2 P18,3-4行 一般而言,項目生命周期包含在一個或多個產(chǎn)品生命周期中。 項目生命周期存在于產(chǎn)品生命周期的一個或多個階段中。 英文原文修改 3 P24, 圖2-6 運營管理 運營經(jīng)理 翻譯錯誤 4 P33,倒數(shù)7-8行 項目檔案（如范圍、成本、進度與質(zhì)量基準,績效測量基準,項目日歷,項目進度網(wǎng)絡圖, 風險登記冊,風險應對計劃和風險影響評價）； 項目檔案（如范圍、成本、進度與績效測量基準,項目日歷,項目進度網(wǎng)絡圖, 風險登記冊, 風險應對計劃和風險影響評價）； 英文原文修改 5 P41,倒數(shù)1-3行 大型或復雜項目可以分解為不同的階段或子項目,如可行性研究、概念開發(fā)、設計、建模、建造、測試等, 每個階段或子項目通常都要重復所有過程組。 項目可以分解為不同的階段或子項目,如可行性研究、概念開發(fā)、設計、建模、建造、測試等,每個階段或子項目通常都要重復所有過程組。 英文原文修改 6 P42,3行末尾   由于項目管理的迭代性質(zhì),每個過程組中的每個過程都可在項目生命周期的任何階段使用。例如,實施風險應對措施,就可能引發(fā)重新開展識別風險過程。 英文新增加了一句 7 P75,10-11行 所有項目都應支持組織的戰(zhàn)略目標。進行項目選擇和排序時,應該考慮執(zhí)行組織的戰(zhàn)略計劃。 在戰(zhàn)略計劃中,記錄組織的戰(zhàn)略目標。所有項目都應符合戰(zhàn)略計劃。 英文原文修改 8 P78,9-10 行 這些更新需要由實施整體變更控制過程（ 見4.5 節(jié)）進行控制和批準。 對該計劃的變更,需要由實施整體變更控制過程（ 見4.5 節(jié)）進行控制和批準。 翻譯錯誤 9 P81,10行 確定哪些項目文件需要經(jīng)過正式的變更控制過程。 確定哪些項目文件將受制于正式的變更控制過程。 優(yōu)化翻譯 10 P99,8行 有待正式變更控制過程審查的基準。 受制于正式變更控制過程的基準。 翻譯錯誤 11 P.129,倒數(shù)11-12行 基于項目的具體需要,每個過程都需要一人或多人的努力,或者一個或多個小組的努力。 基于項目的具體需要,每個過程都需要一組人或一個人的努力。 翻譯錯誤 12 P135,倒數(shù)1行 使項目團隊成員知道應當完成哪些工作 使項目團隊成員知道應當完成什么工作 優(yōu)化翻譯 13 P136,3-4行 當活動完成時,活動屬性則…… 當活動屬性編制完成時,則…… 優(yōu)化翻譯 14 P136,7-8行 如人力投入量(level of Effort, LOE) 、分立型投入(Discrete Effort, DE) 與分攤型投入(Apportioned Effort, AE) 如支持型活動(level of Effort, LOE) 、獨立型活動(Discrete Effort, DE) 與依附型活動(Apportioned Effort, AE) 優(yōu)化翻譯 15 P150,2-3行 參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量（如建筑施工中的平方英尺）之間的統(tǒng)計關系 參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關系以及其他變量（如建筑施工中的平方英尺） 優(yōu)化翻譯 16 P157,16行     取消多余的空格 17 P160,圖6-15     “ 輸入” 中的編號
錯誤 18 P165,9-10行 基于項目的具體需要,每個過程都需要一人或多人的努力,或者一個或多個小組的努力。 基于項目的具體需要,每個過程都需要一組人或一個人的努力。 翻譯錯誤 19 P172,5行 如果以往活動… … 如果以往項目… … 翻譯錯誤 20 P172,8-9 行 參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量（如建筑施工中的平方英尺）之間的統(tǒng)計關系 參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關系以及其他變量（如建筑施工中的平方英尺） 優(yōu)化翻譯 21 21 P185,倒數(shù)1-2行     字體不統(tǒng)一 22 P189, 倒數(shù)4行 產(chǎn)品質(zhì)量的測量方法和技術則需專門針對項目所生產(chǎn)的具體產(chǎn)品類型。 產(chǎn)品質(zhì)量的測量方法和技術則需專門針對項目所生產(chǎn)的具體產(chǎn)品類型而定。 優(yōu)化翻譯 23 P191,圖8-1 專有的質(zhì)量管理方法 質(zhì)量管理方法 英文正文已修改,但圖中未修改；英文前后不一致；中文翻譯,按正文處理 24 P192,圖8-2 專有的質(zhì)量管理方法 質(zhì)量管理方法 英文正文已修改,但圖中未修改；英文前后不一致；中文翻譯,按正文處理 25 P199,1行 專有的質(zhì)量管理方法 質(zhì)量管理方法 英文原文修改 26 P209,2-3 行 在實施質(zhì)量控制過程中,需要收集和分析控制圖中的相關數(shù)據(jù),來指明項目過程與產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)。 用控制圖收集和分析相關數(shù)據(jù),指明項目過程與產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)。 英文原文修改 27 P209,倒數(shù)2行 連續(xù)7個點超出控制上限或下限 連續(xù)7個點位于中心線的上方或下方 英文原文修改 28 P211,圖8-15     英文原文修改。用本表后面的圖替換。 29 P212,6 行 對角線 某斜線 優(yōu)化翻譯 30 P218,倒數(shù)1行 必須認真考慮這些因素 必須認真考慮和規(guī)劃這些因素 優(yōu)化翻譯 31 P235,倒數(shù)4行 這也包括識別所需的資源 這也包括識別合適且必需的資源 優(yōu)化翻譯 32 P271,圖10-15,5列 EV/PV EV-PV 打印錯誤 33 P271,圖10-15,6 列 EV/AC EV-AC 打印錯誤 34 P292,圖11-10 相對量表 數(shù)字量表 英文原文修改 35 P293,8行 或其他分類標準 或其他有用的分類標準 優(yōu)化翻譯 36 P294,9行 可揭示風險的共同原因 可揭示風險共同的根本原因 優(yōu)化翻譯 37 P301,12行 可使用模擬分析中生成的龍卷風圖 可使用敏感性分析中生成的龍卷風圖 英文原文明顯有誤 38 P304,2行     取消多余的空格 39 P312,倒數(shù)8行 采用推薦的預防措施,使項目實施符合項目管理計劃的要求。 推薦的預防措施是關于開展某種活動,以降低項目風險消極后果的發(fā)生概率的書面指令。 英文原文修改 40 P313,倒數(shù)5行 每個過程都可能需要一人或多人的努力,或者一個或多個小組的努力 每個過程都可能需要一組人或一個人的努力 翻譯錯誤 41 41 P319,倒數(shù)7行 需要全部考慮這些因素 需要考慮全部這些因素 優(yōu)化翻譯 42 P333,3行 不可談判的 不需談判的 優(yōu)化翻譯 43 P335,12行 各個供應商之間的界限 各個供應商之間的界面 翻譯錯誤 44 P338,3行 其他文件 關于可交付成果的其他資料 優(yōu)化翻譯 45 P344,8行 采購文檔 采購檔案 優(yōu)化翻譯
211 頁圖8-15：