2012年pmp模擬試題及答案(八)

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1．你召集了你的項目團隊以討論控制進度的最佳方法。你想對那些會改變進度的因素施加影響。你還想知道進度何時變更，這樣的話，你就能在變更發(fā)生的時候對他們進行控制。你與你的團隊成員合作，為衡量并匯報進度的績效制定一個基礎，你會同意使用：
a.進度管理計劃
b.網(wǎng)絡圖
c.項目進度
d.技術基準計劃
2．你為羅沃．斯羅波維恩公司工作，這個公司只雇用慣用左手的人。整個公司的文化都基于慣用左手。公司里有左手用的辦公桌、左手用的剪刀、左手用的削鉛筆刀以及左手用的咖啡杯。甚至大多數(shù)人的綽號都是“左撇子”。當公司決定進軍全球時，它在全世界都沿用了其左撇子文化。有一次，，一位新上任的經(jīng)理在一次人事會議上提出，公司里如果能有一些慣用右手的人提出對事物的不同看法，那樣效果會很好。這樣的多樣性可能會對公司產(chǎn)生以下哪一種影響？
a.不會產(chǎn)生任何影響
b.只會引起問題
c.要么引起問題，要么帶來好處
d.會同時引起問題并帶來好處
3．你們公司運營著當?shù)刈畲蟮幕瘜W家工廠，你們公司被控告向市內(nèi)的河流非法傾倒有毒物質(zhì)，引起了鱷魚數(shù)量的成倍增長。其結果是當?shù)毓返臄?shù)量急驟減少。法庭已發(fā)布命令要求必要的清除活動必須在2月1日之前完成。這樣的約束是_____的實例。
a.一個重要事件
b.一個主要的里程碑
c.一個強加的日期
d.一個外部依賴項關系
4．項目管理過程描述、組織并完成項目工作。以產(chǎn)品為導向的管理過程定義并建造項目的產(chǎn)品。因此，一個項目管理過程與一個以產(chǎn)品為導向的管理過程：
a.在整個項目中相互重疊并互相作用
b.由項目生命周期定義
c.關于項目工作的描述與組織
d.在每一個應用領域都很相似
5．在所有的項目沖突中，50%以上的沖突是發(fā)生在以下哪3個領域中的？
a.個性、成本目標以及進度
b.成本目標、行政程序以及進度
c.進度、項目優(yōu)先級別以及人力資源
d.個性、項目優(yōu)先級別以及成本目標
6．Taguchi 法的目的是：
a.管理物資的流動，以更好地監(jiān)督和控制
b.使用統(tǒng)計技術來計算“損失函數(shù)”，以確定生產(chǎn)那些未達到目標價值的產(chǎn)品的成本
c.設計、分組與管理諸多生產(chǎn)作業(yè)，這些作業(yè)是能夠自給、靈活地進行開始——完成過程的單元
d.在各個過程階段中進行協(xié)調(diào)與溝通
7．以下哪一個術語描述了合同中的那些與兩個或更多的項目相關、但不能獨立算到任何一個項目中的成本？
a.可變
b.直接
c.間接
d.部分可變
8．最近，你們公司在已有的高爾夫設施系列中引入了一套新的“金屬木”。這種“金屬木”是由鈦、鈾以及錳組合制成的。你們公司宣稱用這種球棒擊球每次都會多80碼的距離。產(chǎn)品上市后獲得巨大的成功。美國職業(yè)高爾夫球協(xié)會巡回賽中的每一個重要的得獎者都買了一套。但是，在過去的幾個星期中，事情變得一團糟。球棒使高爾夫選手在擊球時球向左彎、偏離賽道或出手太重。有一個高爾夫選手甚至說這種球棒打出的都是“混賬球”。你決定進行一次失敗模式與臨界狀態(tài)的分析以：
a.分析產(chǎn)品上市后的產(chǎn)品發(fā)展周期，以確定優(yōu)點與缺點
b.評估與現(xiàn)有產(chǎn)品的設計與制造相關的失敗模式與原因
c.評估與新產(chǎn)品的設計與制造相關的失敗模式與原因
d.幫助管理層對其現(xiàn)有的制造過程設定優(yōu)先級別以防止失敗
9．行政收尾不能拖到項目結束以后才進行，這是因為：
a.有用的信息可能會被遺漏
b.項目經(jīng)理可能會被重新分配任務
c.到那時，項目的團隊成員可能會被重新分配任務
d.賣方急于得到支付款項
10．進度執(zhí)行指數(shù)若小于1.0則表明：
a.項目落后于它原來計劃完成的工作的貨幣價值
b.至今為止實際已完成的掙值為100%
c.項目已經(jīng)永久性地損失了時間
d.項目可能沒有按進度執(zhí)行，但是項目經(jīng)理不需要擔心
11．你正管理著一種酶的開發(fā)，這種引起廣泛爭議的轉基因酶能夠生產(chǎn)不含脂肪的鴨子。這種酶必須達到政府的健康標準，而且必須生產(chǎn)出滿足客戶期望的鴨子。昨天，你召開了一次團隊會議，向團隊解釋項目的目標。團隊中有6個人都是反對轉基因食品聯(lián)盟的會員，他們立即站出來從基本理念與道德上反對這個項目。你努力想說服他們?yōu)轫椖抗ぷ鳎憬忉屨f你會在這項工作中使用最好的質(zhì)量管理計劃。其中一個團隊成員突然停了下來，要求知道這樣一份計劃的目的是什么。你解釋說，任何一份質(zhì)量管理計劃的目的都是：
a.確保遵循與在實驗室里使用動物做實驗有關的所有規(guī)定
b.確保過程的及時調(diào)整
c.在項目績效的每一個方面提高質(zhì)量
d.確保遵循質(zhì)量管理計劃
12．你們組織的研究部門分離出一種高級的細菌，這種細菌與海藻結合可以產(chǎn)生一種可生物降解的復合材料。銷售部門相信這種材料應該用于生產(chǎn)穿了一次以后就可以仍在花園里當肥料的襪子。管理層讓你決定是否應該啟動一個項目來生產(chǎn)這種產(chǎn)品系列。因此，你需要準備：
a.可行性研究
b.投資收益報告
c.自制/外購分析
d.項目章程
13．你需要為你的電子商務項目確定具體的資源、人員、設備以及材料。你還必須確定每一項資源的數(shù)量，以及何時需要用到這些資源來實施項目活動。這一獨特的工作要求在眾多不同的項目計劃編制過程中建立界面。相關項目計劃編制過程的輸出應該通過______來用于資源計劃編制。
a.資源分配矩陣
b.工作分解結構（WBS）
c.范圍說明
d.組織分解結構（OBS）
14．逐步完善是整合了暫時與獨特這兩個項目特征。在制定項目計劃的過程中，逐步完善在_______方面也是非常重要的。
a.假設
b.結束條件
c.項目管理信息系統(tǒng)
d.組織的政策和程序
15．幣值波動、政治上的不穩(wěn)定以及國家政府、地區(qū)政府與特殊利益集團之間的競爭，可能會影響到跨國項目的項目管理?？鐕椖康捻椖拷?jīng)理應該認識到多文化環(huán)境中的一些主要因素，并把重點放在：
a.建立一個績效報告系統(tǒng)
b.開發(fā)一個溝通管理系統(tǒng)
c.建立并遵循一個信息發(fā)布的進度計劃，以應付信息溝通的需求
d.為正式的、書面的項目報告使用翻譯服務
16．最新數(shù)據(jù)顯示每年有一萬多名飛機乘客被從頭頂?shù)男欣罟窭锏粝聛淼男欣钤覀?。這類事故中的90%以上導致坐在靠過道位子上的乘客頭部受傷。你最近被分派管理一個使坐在飛機的靠過道位子上的乘客更安全的項目。你進行了自制/外購分析，并決定將改進型行李柜的設計與制造包給外部的承包商。但是，你的航空公司不能向你提供合格供應商的名單。你也不想跟一個供應商做這項重要工作。因此，項目團隊需要制定一份合格供應商的清單。通常來講，以下哪一種方法對項目團隊來說不是特別有效？
a.廣告
b.因特網(wǎng)
c.行業(yè)目錄
d.相關的地區(qū)協(xié)會
17．_____是衡量績效的基準。
a.計劃值（PV）
b.掙值（EV）
c.實際成本（AC）
d.已設定進度的工作的實際成本（AVWS）
18．你是負責公司里的5個項目的項目經(jīng)理。其中的一個項目就快要結束了，其大部分的團隊成員已經(jīng)重新分派了工作。今天，項目經(jīng)理問你，她是否可以在項目正式收尾之前離開，這樣，她就可以接受一個她必須在3天之內(nèi)報到的新任務，不然的話，那個任命就要給別人了。你知道這個項目還有許多管理細節(jié)有待完成。你所能采用的最好的做法是：
a.任命另一個人擔任收尾經(jīng)理，放項目經(jīng)理去接受新任命，問她是否可以參加最終的客戶會議
b.把項目經(jīng)理留在項目中，因為她是對某些管理事務進行收尾的最恰當人選
c.盡管你有諸多其他的職責，你還是親自對項目進行收尾
d.讓項目經(jīng)理向新任命報到，但是讓她在業(yè)余時間（例如，晚上與周末）完成收尾的任務
19．你最近剛完成某個項目團隊的工作，在這個項目中，你大量地超時工作以趕上要求很高的進度計劃。雖然在一開始，與計算機設計相關的任務對你來說非常合適，但是后來你還被要求制定許多技術文件，并完成若干簡直是不可思議的編程任務。制定技術文件與編程的任務并不是你原先的任務的組成部分，而且不在你的專業(yè)范圍之內(nèi)。你不得不在許多周末和晚上加班，以把事情辦妥。你不知道自己為什么必須要做那些事，也不知道為什么不在項目一開始就分派好那些事?，F(xiàn)在，你正管理著公司的另一個項目，你想避免類似情況的發(fā)生。因此，你應該：
a.確保所有的工作都能在用于范圍合適的范圍說明中找到
b.使用那些包括資源柱狀圖與資源平衡的項目管理軟件
c.確保工作分解結構（WBS）足夠詳細，并確保所有活動的細節(jié)都能得到充分的定義
d.使用關鍵鏈進度設定，強調(diào)用緩沖期來處理可能發(fā)生的、未經(jīng)計劃的事件
20．在項目的概念階段，管理層表示希望每一個新產(chǎn)品的預期收益都要超過它的開發(fā)成本。這是______的實例。
a.假設
b.結束條件
c.使用結束優(yōu)化法來選擇項目
d.技術要求
參考答案：1.c 2.b 3.c 4.a 5.c 6.b 7.c 8.c 9.a 10.a
11.c 12.a 13.b 14.a 15.b 16.a 17.a 18.a 19.c 20.b
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