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工程造價基礎知識各階段工程造價關系:關鍵控制環(huán)節(jié)
工程造價基礎各階段工程造價關系:關鍵控制環(huán)節(jié)
從各階段的控制重點可見,要有效控制工程造價,關鍵把握以下四個環(huán)節(jié):
1、決策階段做好投資估算
投資估算對工程造價起到指導性和總體控制的作用。在投資決策過程中,特別是從工程規(guī)劃階段開始,預先對工程投資額度進行估算,有助于業(yè)主對工程建設各項技術經(jīng)濟方案做出正確決策,從而對今后工程造價的控制起到?jīng)Q定性的作用。
2、設計階段強調(diào)限額設計
設計是工程造價的具體化,是僅次于決策階段影響投資的關鍵。為了避免浪費,采取限額設計是控制工程造價的有力措施。強調(diào)限額設計并不意味著一味追求節(jié)約資金,而是體現(xiàn)了尊重科學、實事求是,保證設計科學合理,確保投資估算真正起到工程造價控制的作用。經(jīng)批準的投資估算作為工程造價控制最高限額,是限額設計控制工程造價的主要依據(jù)。
3、招標投標階段重視施工招標
業(yè)主通過招標這一經(jīng)濟手段,擇優(yōu)選定承包商,不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期,更有利于降低工程造價,是工程造價控制的重要手段。施工招標應根據(jù)工程建設的具體情況和條件,采用合適的招標形式,編制招標文件應符合法律法規(guī),內(nèi)容齊全,前后一致,避免出錯和遺漏。評標前要明確評標原則。招標工作最終結(jié)果,是實現(xiàn)工程雙方簽訂施工合同。
4、施工階段加強合同管理與事前控制
施工階段是工程造價的執(zhí)行和完成階段。在施工中通過跟蹤管理,對承發(fā)包雙方的實際履約行為掌握第一手資料,經(jīng)過動態(tài)糾偏,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題,有效地控制工程質(zhì)量、進度和造價。事前控制工作重點是控制工程變更和防止發(fā)生索賠。施工過程要搞好工程計量與結(jié)算,做好與工程造價相統(tǒng)一的質(zhì)量、進度等各方面的事前、事中、事后控制。
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