2015年造價員基礎(chǔ)知識：建設(shè)工程項目管理的任務(wù)

　　建設(shè)工程項目管理的任務(wù)：

　　建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是在項目可行性研究，投資決策的基礎(chǔ)上，通過合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)控制，風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證工程項目質(zhì)量，進度，造價目標(biāo)得到有效控制。

　?。?）合同管理

　　主要是指對各類合同的訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇；合同條件的協(xié)商、談判；合同書的簽署；合同履行的檢查；變更和違約、糾紛的處理；總結(jié)評價等。

　　（2）組織協(xié)調(diào)

　　組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項目目標(biāo)必不可少的方法和手段，包括：

　　1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)、如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等；

　　2）項目參與單位之間的協(xié)調(diào)；

　　3）項目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。

　　（3）目標(biāo)控制

　　目標(biāo)控制是指項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)所進行的一系列檢查和調(diào)整活動。

　　目標(biāo)控制的主要任務(wù)是確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)，項目目標(biāo)控制的任務(wù)貫穿在項目各個階段。

　?。?）風(fēng)險管理

　　對項目風(fēng)險進行識別，并在定量分析和系統(tǒng)評價的基礎(chǔ)上提出風(fēng)險對策組合。

　　（5）信息管理

　　即建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息編目分類和流程設(shè)計工作；實現(xiàn)信息的科學(xué)檢索和傳遞；充分利用現(xiàn)有信息資源。

　?。?）環(huán)境保護

　　在項目實施階段，做到“三同時”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入運行。