2011年P(guān)MP模擬習(xí)題31~40（附參考答案）

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2011年P(guān)MP模擬習(xí)題31~40（附參考答案）

31．你正管理著這樣一個(gè)項(xiàng)目：在新幾內(nèi)亞巴布亞島的摩利斯畢港建設(shè)一個(gè)極其先進(jìn)、技術(shù)上非常復(fù)雜的反黑客數(shù)據(jù)中心。這個(gè)數(shù)據(jù)中心將擁有五百多臺(tái)服務(wù)器，以幫助世界上某個(gè)最大的零售商在亞洲開發(fā)一個(gè)電子商務(wù)程序。雖然這一地區(qū)有相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但是潛在的臺(tái)風(fēng)威脅是你決定創(chuàng)建一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃，這樣，萬一該中心被洪水淹沒，你還可以在馬尼拉運(yùn)作。這是哪一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？
a. 消極規(guī)避
b. 緩解
c. 積極接受
d. 轉(zhuǎn)移

32．你正在制定一份項(xiàng)目計(jì)劃。你已經(jīng)確定聘用一位對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要的專家，她的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于項(xiàng)目的成功將會(huì)有極其大的價(jià)值。但是，你不知道她什么時(shí)候可以來為項(xiàng)目工作。因此，你假設(shè)了一個(gè)開始日期。這個(gè)例子表明，假設(shè)通常會(huì)涉及到一些風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)榧僭O(shè)：
a. 基于應(yīng)吸收的教訓(xùn)
b. 可能沒有任何先例
c. 包括一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的選擇范圍的因素
d. 包括一些被認(rèn)為是正確的、真實(shí)的或確定的因素

33．你最近完成了一個(gè)重要的環(huán)境整治項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目涉及到當(dāng)?shù)匾粋€(gè)發(fā)電廠的危險(xiǎn)廢棄物的處理。你的客戶已經(jīng)接收了這個(gè)項(xiàng)目，而且向你們公司支付了費(fèi)用。六個(gè)多星期前，這個(gè)項(xiàng)目就已經(jīng)正式收尾了。現(xiàn)在，你正在為一個(gè)新的項(xiàng)目工作，碰巧的是，這個(gè)新項(xiàng)目也是在同一個(gè)發(fā)電廠進(jìn)行的。在新項(xiàng)目的工作過程中，你發(fā)現(xiàn)在前一個(gè)項(xiàng)目中已經(jīng)交付的處理系統(tǒng)中可能有一個(gè)缺陷。你重新看了一下那個(gè)項(xiàng)目的圖紙，發(fā)現(xiàn)有不完善的地方。還沒有其他人確認(rèn)過你所發(fā)現(xiàn)的問題。你相信，即使真的有問題，在大約5年的時(shí)間里也不會(huì)暴露出來。在這種情況下，你應(yīng)該：
a. 什么都不用做，因?yàn)槟莻€(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，并且客戶也已經(jīng)在他們自己獨(dú)立檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上接收了工作
b. 以口頭與書面的形式向你的管理層通報(bào)這個(gè)情況，并要求派其他人對(duì)你所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)
c. 直接與客戶聯(lián)系，告訴他們潛在的問題，這樣，他們就能修改你的合同以糾正問題
d. 立即為未來的項(xiàng)目改進(jìn)你的質(zhì)量保證與項(xiàng)目審查系統(tǒng)

34．因?yàn)槟阍诖髮W(xué)里學(xué)的是財(cái)物，你被要求參與公司的項(xiàng)目選擇過程。項(xiàng)目選擇委員會(huì)的主席要你為項(xiàng)目的選擇確定一些基本的原則與可行的方法。你也知道，公司通常不會(huì)批準(zhǔn)一個(gè)成本大于收益的項(xiàng)目，因此，你建議使用折現(xiàn)現(xiàn)金流分析的方法。這個(gè)方法部分基于這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：今天的1美元在一年以后的價(jià)值通常超過1美元。使用這個(gè)方法時(shí)，如果_____， 公司就可以考慮接受這個(gè)項(xiàng)目。
a. 在項(xiàng)目生命周期中，被估算出的所有現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和與利潤(rùn)相等
b. 現(xiàn)金流入的當(dāng)前凈值要比現(xiàn)金流出的當(dāng)前凈值大一個(gè)特定的數(shù)量或百分比
c. 未來預(yù)期的所有現(xiàn)金流的總現(xiàn)值初以最初的現(xiàn)金投入，所得的值大于1
d. 投入回收期從項(xiàng)目的第二年開始

35．你們公司正在建立一個(gè)質(zhì)量成本方法，以確定若干質(zhì)量問題的相對(duì)重要性，并識(shí)別出降低成本的主要機(jī)會(huì)。你們公司相信，這一方法有助于對(duì)是否成功的達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)作出評(píng)估。在建立這一方法的過程中，要求把成本歸入四個(gè)類別：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本以及外部失敗成本。但是，你在檢查質(zhì)量成本時(shí)發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)成本以及與它相關(guān)的成本已經(jīng)成為了一個(gè)主要因素。培訓(xùn)成本應(yīng)被歸入以下哪一類中？
a. 預(yù)防成本
b. 鑒定成本
c. 內(nèi)部失敗成本
d. 外部失敗成本

36．你的組織采用了等級(jí)分明的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)有著嚴(yán)格的規(guī)則與政策以及嚴(yán)格的監(jiān)督控制。團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人不能參與解決問題，也不能使用創(chuàng)造性的方法來計(jì)劃并實(shí)施工作。但是，因?yàn)楣镜脑S多工作涉及到危急情況的處理，這種獨(dú)裁性的管理風(fēng)格還是有一些好處的。你的組織具有以下哪一種理論的特點(diǎn)？
a. Ouchi 理論
b. 麥戈雷格的X理論
c. 馬斯洛的自尊理論
d. 弗魯姆的期望理論

37．你已經(jīng)為項(xiàng)目制定了范圍說明與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)批準(zhǔn)了，在進(jìn)行之中。但是你發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目工作的本質(zhì)決定了范圍變更是不可避免的。你還發(fā)現(xiàn)范圍由慢慢擴(kuò)大的危險(xiǎn)，而你最近也已經(jīng)遭受到了它帶來的不良后果。為了避免類似的情況發(fā)生，你召集團(tuán)隊(duì)，決定建立一個(gè)項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。它是：
a. 一套正式的、以文件形式記錄的程序，它定義了更改正式的項(xiàng)目文件所要遵循的步驟
b. 一個(gè)以文件形式記錄的過程，這個(gè)過程用于應(yīng)用技術(shù)與行政的指導(dǎo)與監(jiān)督，以確認(rèn)并記錄各工作項(xiàng)的職能與自然特征，記錄并匯報(bào)變更、控制變更，并審計(jì)工作項(xiàng)與系統(tǒng)，以核實(shí)是否與要求相符
c. 項(xiàng)目范圍變更時(shí)應(yīng)遵循的一套程序，這套程序包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)以及對(duì)變更進(jìn)行授權(quán)所需的審批層次
d. 在項(xiàng)目中強(qiáng)制使用，這樣的話，沒有預(yù)先的審查與審批，范圍管理計(jì)劃就不能變更

38．在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候，非常重要的一點(diǎn)時(shí)，利用以往項(xiàng)目中吸取的教訓(xùn)來改進(jìn)組織的項(xiàng)目管理過程。因此，在項(xiàng)目收尾程序中，對(duì)_____進(jìn)行回顧就顯得非常重要。
a. 已發(fā)生的次要風(fēng)險(xiǎn)
b. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的檢查表
c. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
d. 團(tuán)隊(duì)成員的簡(jiǎn)歷

39．你正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾的工作。在項(xiàng)目的最后這幾個(gè)緊張忙亂的日子里，大部分沖突來自于：
a. 進(jìn)度問題
b. 成本超支
c. 技術(shù)問題
d. 客戶拒收

40．組織可以用來改進(jìn)溝通與團(tuán)隊(duì)合作的一個(gè)方法就是使用一個(gè)緊密矩陣。這個(gè)方法還可以促進(jìn)：
a. 快速跟進(jìn)
b. 并行管理
c. 資源平衡
d. 地理上分散的團(tuán)隊(duì)或虛擬團(tuán)隊(duì)的工作

參考答案

31.c 32.d 33.b 34.b 35.a 36.b 37.c 38.b 39.a 40.b

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