PMBOK章節(jié)練習(xí)題：第5章（附參考答案）

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第5章項(xiàng)目范圍管理

1、有一個(gè)文件，它通過確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱是：
A、執(zhí)行計(jì)劃
B、配置管理計(jì)劃
C、范圍說明書
D、工作授權(quán)計(jì)劃
2、項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的？
A、計(jì)劃編制
B、可行性研究
C、執(zhí)行
D、啟動(dòng)
3、項(xiàng)目范圍：
A、只在項(xiàng)目開始時(shí)重要
B、在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了
C、從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制
D、是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題
4、項(xiàng)目范圍由什么充分證明
A、建議書邀請函
B、工作說明書
C、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
5、范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是：
A、改進(jìn)了的成本估算
B、客戶接受項(xiàng)目所做的工作
C、改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D、改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
6、項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于
A、描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B、說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字
C、授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理
D、描述項(xiàng)目的歷史信息
7、項(xiàng)目范圍根據(jù)--------進(jìn)行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)---------進(jìn)行評定
A、合同、核實(shí)
B、要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn)
C、計(jì)劃、要求
D、范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義
8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么？
A、質(zhì)量檢測標(biāo)示符
B、帳目圖表
C、項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D、帳目編碼
9、編制項(xiàng)目范圍說明書時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)？
A、成本/利益分析
B、項(xiàng)目歷史
C、項(xiàng)目可交付成果
D、可測量的目標(biāo)
10、工作分解結(jié)構(gòu)編號(hào)系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工
A、估算WBS元素的成本
B、提供項(xiàng)目論證
C、確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到WBS元素
D、在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
11、范圍說明是重要的，因?yàn)榉秶f明
A、為制定未來項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
B、提供了項(xiàng)目的簡潔概要
C、替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目
D、提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
12、范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？
A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B、項(xiàng)目開始時(shí)
C、項(xiàng)目每一個(gè)階段期間
D、計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次
13、使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A、組織工作
B、防止遺漏工作
C、為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D、以上都是
14、為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？
A、可以在80小時(shí)以下完成
B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C、可由一個(gè)人完成
D、可以進(jìn)行實(shí)際估算
15、除了范圍說明書外，范圍計(jì)劃編制的輸出是什么？
A、范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)
B、項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理
C、WBS、范圍管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃