PMBOK章節(jié)練習(xí)題：第1－3章（附參考答案）

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第1-3章 引論、項目生命期與組織、單個項目管理過程

1、 在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效？
A、 矩陣組織
B、 項目型
C、 職能型
D、 任何組織

2、 以下哪項不是項目失敗的原因？
A、 計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)
B、 財務(wù)估算不到位
C、 有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制
D、 管理層項目管理經(jīng)驗不足

3、 以下哪種組織中，項目最不受到關(guān)注？
A、 平衡式矩陣
B、 強矩陣
C、 協(xié)調(diào)者
D、 職能型

4、 矩陣組織的一個主要優(yōu)點是：
A、 項目經(jīng)理可以更好地控制資源
B、 項目團(tuán)隊可以有多個老板
C、 溝通更便捷
D、 報告更容易

5、 在哪一個項目階段進(jìn)行最終的項目預(yù)算？
A、 啟動階段
B、 在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理
C、 計劃編制階段
D、 執(zhí)行階段

6、 項目干系人包括：
A、 終端用戶
B、 供貨商
C、 市民
D、 以上都是

7、 矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：
A、 簡單
B、 公開且準(zhǔn)確
C、 復(fù)雜
D、 難以自動進(jìn)行

8、 詳盡的項目進(jìn)度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建？
A、 創(chuàng)建好項目計劃
B、 創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)
C、 創(chuàng)建好預(yù)算后
D、 創(chuàng)建好項目控制計劃

9、 項目計劃編制應(yīng)該由誰控制？
A、 項目經(jīng)理
B、 項目成員
C、 職能部門經(jīng)理
D、 項目經(jīng)理的上司

10、項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是？
A、 溝通
B、 整合
C、 談判
D、 領(lǐng)導(dǎo)

11、在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮？
A、 職能型
B、 矩陣
C、 項目型
D、 強矩陣

12、項目收尾階段最后完成的是什么？
A、 業(yè)主正式驗收
B、 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
C、 重新安置項目參與者
D、 范圍核實

第1-3章習(xí)題參考答案
1. A 2. D 3. D 4.A 5. C 6. D
7.C 8. B 9. A 10.B 11.C 12.C