2010年pmp美國項目管理考試項目風險管理練習題及答案2

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

1、 在風險分析中使用靈敏度分析可以：
A、 取代風險量化中的不確定性分析
B、 估算管理層對風險的厭惡級別
C、 估算一個項目變量變理對整個項目的影響
D、 A和B
C 【參考答案】
2、 有兩類風險：商務和可保險型，以下哪項可看作可保險型風險
A、 薪水冊成本
B、 機會成本
C、 沉淀成本
D、 有擔保的承包商造成的損害
D 【參考答案】
3、 如果決策的結(jié)果預先不知道，這是以下哪個概念的定義
A、 確定性
B、 風險
C、 不確定性
D、 已知-未知
C 【參考答案】
4、 針對固定價合同，付款的風險是：
A、 承包商的實際成本
B、 承包商的成本加固定費用
C、 在承包商的投標中未公開的應急費用
D、 根據(jù)風險評估預測所作的預測成本并用于處理風險
C 【參考答案】
5、 獲得可以降低風險量的項目信息的最準確的方法是：
A、 采用頭腦風暴技術識別風險
B、 利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)
C、 靈敏度分析
D、 Delphi技術
B 【參考答案】
6、 由誰最終負責確定和管理項目風險
A、 項目發(fā)起人
B、 經(jīng)理
C、 團隊
D、 經(jīng)理和項目發(fā)起人
A 【參考答案】
7、 現(xiàn)在已經(jīng)落實了項目預算，然而在預算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要作的資金？
A、 應急儲備
B、 項目利潤
C、 管理儲備
D、 放棄資金
C 【參考答案】
8、 在風險應對控制中，糾錯行動主要由-------組成？
A、 執(zhí)行已計劃的風險應對
B、 改變進度和成本基準計劃
C、 更新概率和價值的估算
D、 更新風險管理計劃
A 【參考答案】
9、 風險管理包括在項目生命周期對不確定性進行------、-------和-------的過程
A、 量化、控制、監(jiān)控
B、 分析、監(jiān)控、應對初始化
C、 成本計算、計劃編制、約束
D、 識別、分析、應對
D 【參考答案】
10、 靈敏度分析和頭腦風暴法是兩種不同的風險識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點有：
A、 僅針對公眾確定風險
B、 考慮獨立的答案
C、 管理層理解可能會有大量不同的結(jié)果
D、 可以提供項目經(jīng)理可能缺乏的對項目的理解
C 【參考答案】
11、 以下各項關于規(guī)避風險的陳述除了---------都是正確的
A、 關心消除引起風險的元素
B、 包括決定不對風險過高的項目進行投標
C、 風險倘若發(fā)生，就接受后果
D、 當客戶對利于降低風險時，將風險遺留給客戶
C 【參考答案】
12、 某風險事件已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生了占總項目成本15%的影響，下列哪些行動是最合適的措施？
A、 通知正確的項目干系人
B、 更新項目預算
C、 控制成本
D、 與團隊成員一起采用集體自由討論的方式
A 【參考答案】
13、 項目風險的三個屬性是---------、-----------和------------------
A、 可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本
B、 告示、相關事件的頻率、發(fā)生概率
C、 質(zhì)量、風險計劃編制、風險事件的總數(shù)量
D、 風險事件、發(fā)生概率、受威脅的金額
D 【參考答案】
14、 權變措施的確定是在風險管理的哪個步驟
A、 風險識別
B、 風險定性分析
C、 風險應對規(guī)劃
D、 風險監(jiān)控
D 【參考答案】
15、 確定風險的承受度是用以：
A、協(xié)助團隊對項目的風險程序分級
B、協(xié)助項目經(jīng)理估計項目
C、協(xié)助團隊安排項目進度
D、 協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項目的
A 【參考答案】
16、 在靠近河邊的某一建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，發(fā)生的是什么類型的風險？
A、 已知-未知風險
B、 未知-未知風險
C、 已知風險
D、 不可預見的風險
A 【參考答案】
17、 設計工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認該零部件會否影響產(chǎn)品的性能，你必須先：
A、 拒絕更換
B、 根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本
C、 考慮使用新部件會帶來的風險
D、 與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格
C 【參考答案】
18、 通過風險分析過程決定識別的一個風險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是：
A、 貶低風險的重要性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法
B、 非常關注，加強管理該風險事件和所有的其它界相關事件
C、 讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期負值
D、 忽略風險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預期的狀態(tài)
B 【參考答案】
19、 假設估計幅度的兩端是平均數(shù)的±3西格瑪，以下哪項幅度估計的風險最低？
A、30±5天，
B、22-30天
C、最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天
D、A和B一樣，風險都低于C
C 【參考答案】
20、 要起到效果，風險管理過程應該是
A、 主要應用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計劃編制階段
B、 貫穿整個項目，適用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別
C、 包括集中某些項目干系人識別風險和制定降低風險戰(zhàn)略
D、 注意高層管理認為中關鍵的風險
B 【參考答案】