2010年P(guān)MP美國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)定考試模擬試題精選及答案解析4

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61.你是公司負(fù)責(zé)五個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。其中一個(gè)項(xiàng)目正結(jié)束之中，大多數(shù)的項(xiàng)目小組成員重新分配了工作。今天，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理詢(xún)問(wèn)是否可以在正式結(jié)束項(xiàng)目之前離職以便接受新的任務(wù)，因?yàn)樗仨氃谌靸?nèi)到新工作上報(bào)到，否則將不得不放棄。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。你最佳處理辦法是：
a. 任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理離職，同時(shí)詢(xún)問(wèn)她是否可以出息最后的與客戶(hù)的會(huì)議
b. 要求項(xiàng)目經(jīng)理留任項(xiàng)目經(jīng)理職位，因?yàn)樗翘幚碜詈蠊芾砉ぷ鞯淖罴讶诉x
c. 自己進(jìn)行最后的收尾工作，而不顧你的多項(xiàng)職能
d. 允許項(xiàng)目經(jīng)理離職向新工作報(bào)道，但要求她在業(yè)余時(shí)間做項(xiàng)目的收尾工作，包括夜晚和周末
62.你負(fù)責(zé)一個(gè)為多個(gè)內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)榻M織內(nèi)有許多人對(duì)這個(gè)系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個(gè)項(xiàng)目通信管理計(jì)劃。你制定該計(jì)劃的第一步將是：
a. 進(jìn)行股東分析以評(píng)估所需的信息
b. 確定一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)
c. 描述你計(jì)劃發(fā)布的信息的情況
d. 設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫(kù)以保證文件利用更加方便
63.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽(tīng)的技巧幫助理解他人的意見(jiàn)。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該：
a. 模擬信息的內(nèi)容
b. 了解并評(píng)價(jià)信息內(nèi)容
c. 評(píng)價(jià)信息內(nèi)容然后提出建議
d. 重述內(nèi)容并表達(dá)感受
64.你已經(jīng)使客戶(hù)正式接收了項(xiàng)目。你的下一步將是：
a. 適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉
b. 將接受文件并向項(xiàng)目檔案庫(kù)歸檔
c. 記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)
d. 進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)
65.你已經(jīng)決定組織其它項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)學(xué)習(xí)小組以幫助準(zhǔn)備PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因?yàn)镃EO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎(jiǎng)勵(lì)$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：
a. 橫向溝通
b. 縱向溝通
c. 正式溝通
d. 外向溝通
66.在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：
a. 制作績(jī)效報(bào)告
b. 進(jìn)行考察
c. 舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議
d. 進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)
67.某人估計(jì)每天的通勤將耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個(gè)小時(shí)45分鐘。那末，她這個(gè)估計(jì)的平均差是多少：
a. 10分鐘
b. 15分鐘
c. 50分鐘
d. 60分鐘
68.你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個(gè)技術(shù)高度復(fù)雜，可防御入侵的高級(jí)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá)500臺(tái)服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動(dòng)一個(gè)電子商務(wù)計(jì)劃。雖然地點(diǎn)的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺(tái)風(fēng)的威脅　促使你在馬尼拉建造了一個(gè)后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)方式屬于：
a. 被動(dòng)回避
b. 降低風(fēng)險(xiǎn)
c. 主動(dòng)接受
d. 逃避
69.以下關(guān)于證明為什么在項(xiàng)目中定量分析風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)方法不應(yīng)適用的原因中哪一個(gè)是不正確的：
a. 輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整
b. 經(jīng)理有時(shí)依賴(lài)計(jì)算機(jī)處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難
c. 風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家可能理解統(tǒng)計(jì)的復(fù)雜性，但難于表達(dá)他們掌握的東西
d. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險(xiǎn)分析
70.以下哪一項(xiàng)事風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為：
a. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
b. 進(jìn)行特別的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)規(guī)劃
c. 執(zhí)行應(yīng)急方案
d. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估