2010年pmp美國項目管理考試項目成本管理練習(xí)題及答案2

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21在項目開始時的計劃總成本被稱為
A已銷產(chǎn)品成本
B可折舊值
C預(yù)算成本
D以上都正確
E只有B及C正確

22下列哪一種被稱為沉沒成本
A管理儲備金
B風(fēng)險儲備金
C水下建設(shè)預(yù)算成本
D已花掉且不能再行控制的費(fèi)用
E預(yù)算超支

23效益-成本分析通常
1作為一種項目選擇的工具使用
2對回收期提供分析信息
3可被用于決定一個項目是繼續(xù)或是停止
以上描述哪一個是正確的
A12
B23
C13
D都對
E都不對

24在2/10 net 30條款中買方會
A扣除發(fā)票額的10%在30天內(nèi)支付
B扣除發(fā)票額的2%在10天內(nèi)支付
C超過30天付款則需支付10%的罰金
D將發(fā)票額分成對等的兩部分一部分在10天內(nèi)支付另一部分在30天內(nèi)支付

25WBS中一項工作估算時認(rèn)為一個月可完工將花費(fèi)1000小時/人的勞動力并將支付50K的費(fèi)用而該項工作實際用時1000小時實際花費(fèi)60K則費(fèi)用超支最可能的原因是
A雇用了較高工資水平的員工
B有加班
C管理費(fèi)增大
D員工工資增長
E以上都是

26如果成本偏差cost variance與進(jìn)度偏差schedule variance相等那么
A成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的
B偏差對項目是有利的
C可以輕易糾正進(jìn)度偏差
D勞動率自從項目開始時就提高了
E以上都不是

27費(fèi)用預(yù)測的計算包括
AEACACWPBACBCWP
BEACBAC/CPI
CEACACWPBAC/CPI
D以上都是
EA及B

28以平面布置圖草圖及工作流程卡為基礎(chǔ)且精確度在-10+25%之間的一個估算被稱為_________估算
A參數(shù)
B確定性
C預(yù)算
D從下而上

29見下圖
直接原材料費(fèi)用 直接勞動力費(fèi)用
計劃單價 $0.60 $4.50
實際數(shù)量 36,810 15,000
實際單價 $0.58 $4.10
實際費(fèi)用 $21,350 $61,000
哪一項是勞動力成本偏差
A$5500
B$1500
C-$100
D.- $0.10

30下列哪項成本與作出財務(wù)決定有關(guān)
A沉沒成本
B機(jī)會成本
C原材料成本
D只有B及C正確

31下列哪一項最可能增加估算一個項目成本的精確度
A在工作分解結(jié)構(gòu)中按較低的水平為各項工作估價
B使用歷史數(shù)據(jù)
C與曾在類似項目工作過的人交談
DA及C正確
E以上都正確

32管理儲備金通常以總預(yù)算的%提取當(dāng)一個項目進(jìn)行時項目經(jīng)理希望管理儲備金_______,而客房希望管理儲備金___________
A上升上升
B下降下降
C上升下降
D下降上升
E保持不變返還給客戶

33可被用于測量一個項目的總收入與任一時間段內(nèi)所花費(fèi)的總費(fèi)用之比的技術(shù)是
A投資回收ROI
B凈現(xiàn)值NPV
C折算現(xiàn)金流DCF
D以上都對

34確定一個項目成本的最有效的方法是對__________估價
AWBS
B線性責(zé)任圖
C項目章程
D范圍說明

35節(jié)約成本的能力與_________成反比
A當(dāng)前已完成的掙值
B竣工估算成本
C對項目經(jīng)理的授權(quán)
D勞動生產(chǎn)力
E以上都不是

36生命周期成本是在項目整個生命周期內(nèi)客戶獲得及控制該項目的總成本生命周期成本的構(gòu)成部份包括_________________________及_____________
ARD持有操作及支持
BRD生產(chǎn)操作及支持
C獲得操作維護(hù)
D生產(chǎn)操作維護(hù)

37一項資產(chǎn)的殘值是
A一項新資產(chǎn)被閑置時的價值
B一年折舊期過后入帳的資產(chǎn)價值
C項目當(dāng)前已有的沉沒成本
D在一個資產(chǎn)有效壽命結(jié)束之日的期望價值

38見下圖
WBS構(gòu)成部份 BCWS BCWP ACWP
P 1000 1100 1150
Q 2000 1800 2100
R 1000 1200 1050
S 2000 1900 1800
WBS中P部分的SPI進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)值是
A1.10
B0.90
C0.956
D1.15
E0.869

39參數(shù)估算是以一些變量為基礎(chǔ)的例如
A詳細(xì)的計劃及成本限制
B地域特點及歷史數(shù)據(jù)
CWBC及類似項目
D項目目標(biāo)及人工分配
E精確測量及多種信息

40當(dāng)項目經(jīng)理在預(yù)算超支的情況下運(yùn)作時他通常可通過什么方法試圖使項目回到預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)行
A減少項目產(chǎn)品特性或功能
B提高風(fēng)險
C啟動進(jìn)度浮動方式通過加長交貨期以獲得更優(yōu)惠價格
D以上都正確

參考答案：CDCBE  AECDD  EEDAA  BDABD

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