當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具
2009年P(guān)MP美國(guó)項(xiàng)目管理考試模擬樣題
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
PMP考試的試題是200道選擇題,題目的題干和選擇支是中英文對(duì)照的。以下是一些樣題。
1. 你們公司為其項(xiàng)目管理專業(yè)人員建立了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)。項(xiàng)目成本績(jī)效被用來(lái)為確定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。你應(yīng)該怎樣做才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效?
a. 把加班算作工作的一部分
b. 制定成本基準(zhǔn)計(jì)劃
c. 利用掙值管理對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)
d. 將可控制成本與不可控制成本分開來(lái)估算與預(yù)算
2.你在某家著名的醫(yī)藥公司工作。你們公司有很多項(xiàng)目機(jī)會(huì),沒(méi)有足夠的資源來(lái)完成這些項(xiàng)目。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)團(tuán)隊(duì),來(lái)確定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團(tuán)隊(duì)正在考慮諸多不同的管理問(wèn)題,其中包括財(cái)務(wù)利潤(rùn),市場(chǎng)份額以及公眾形象。你告訴團(tuán)隊(duì),在建立項(xiàng)目選擇模型的諸多指標(biāo)中,最重要的指標(biāo)是:
a. 能力來(lái)源:www.examda.com
b. 現(xiàn)實(shí)性
c. 易于使用
d. 成本
3. 一個(gè)新項(xiàng)目。公司的現(xiàn)有人員只符合項(xiàng)目的部分要求;項(xiàng)目的其他方面對(duì)你們公司來(lái)說(shuō)是全新的領(lǐng)域。你知道有一些供應(yīng)商專門生產(chǎn)這一類產(chǎn)品,他們能達(dá)到您的大部分要求。你正在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃,決定如何最好地為項(xiàng)目配置人員,以及滿足項(xiàng)目所有的資源需求。你應(yīng)該做的第一步是:
e. 進(jìn)行自制/外購(gòu)分析
f. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
g. 用RFP的形式向供應(yīng)商征求方案,確定是否應(yīng)該把項(xiàng)目包出去
h. 仔細(xì)查看采購(gòu)部門提供的符合要求的供應(yīng)商米但,向被挑選的供應(yīng)商發(fā)送征求RFP。
4. 定將公司的項(xiàng)目經(jīng)理組織起來(lái),成立一個(gè)PMP備考學(xué)習(xí)小組。每個(gè)人都很想拿到這個(gè)證書,因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官已經(jīng)決定給每個(gè)獲得該證書的人5000美元的獎(jiǎng)金。你應(yīng)該采用哪一種溝通方式去組織學(xué)習(xí)小組?
a.橫向的
b.正式的
c.縱向的
d.外部的
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常會(huì)在完成項(xiàng)目工作的過(guò)程中獲得新的技能并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。當(dāng)這一切發(fā)生的時(shí)候,對(duì)人力在資源數(shù)據(jù)庫(kù)中的雇員技能信息進(jìn)行即使更新就顯得很重要。這一項(xiàng)工作應(yīng)該在以下哪一個(gè)過(guò)程中完成?
a. 資源計(jì)劃編制
b. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
c. 溝通計(jì)劃編制
d. 管理收尾
6.為了監(jiān)測(cè)已明確的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量,以及還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或缺陷的數(shù)量,你應(yīng)該-
a. 設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)
b. 進(jìn)行趨勢(shì)分析
c. 使用檢查表
d. 進(jìn)行審計(jì)
7.使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個(gè)好處是,它包括了:
a. 匯報(bào)進(jìn)度績(jī)效的要求
b. 衡量進(jìn)度績(jī)效的要求項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
c. 對(duì)進(jìn)度變更所帶來(lái)的重大影響進(jìn)行評(píng)估的方法
d. 授權(quán)進(jìn)度變更所需要的審批層次
8.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由六位海洋生物學(xué)專家和兩位行政助理組成。該科研項(xiàng)目包括開發(fā)一個(gè)復(fù)雜的能夠利用可現(xiàn)貨供應(yīng)的廣告產(chǎn)品的實(shí)時(shí)編程系統(tǒng)。你想把這部分工作外包。沒(méi)有任何團(tuán)隊(duì)成員有合同管理方面的經(jīng)驗(yàn),而且,沒(méi)有任何合同部門的人員能介入這個(gè)項(xiàng)目。為了有效地與承包上建立關(guān)系,你必須派兩名團(tuán)隊(duì)成員參加項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)。直接與間接的培訓(xùn)成本應(yīng)該
a. 由你的組織支付
b. 直接從項(xiàng)目預(yù)算中扣除
c. 由采購(gòu)部門支付
d. 將其作為成本預(yù)算的一個(gè)輸入
9.你現(xiàn)在正負(fù)責(zé)建造懷俄明州埃文斯通的第一個(gè)溜冰場(chǎng)。你們公司雇用了一個(gè)承包商來(lái)管理項(xiàng)目,并且使用了總價(jià)合同。那位從來(lái)沒(méi)有走出過(guò)印第安納州科科莫的成本工程師,在準(zhǔn)備建議書的時(shí)候做出了重大的貢獻(xiàn),他確定了承包額,這有利于收益率目標(biāo)。這個(gè)例子表明:
a. 專業(yè)的成本估算建議總是必要的
b. 在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中,每一個(gè)項(xiàng)目干系人都可能貢獻(xiàn)出有用的技能與知識(shí)
c. 對(duì)于總價(jià)合同,理想的成本估算方法師,使用一個(gè)參數(shù)模型,并將其余專家的判斷結(jié)合起來(lái)考慮
d. 一個(gè)人即使不清楚當(dāng)?shù)氐那闆r,也能提供準(zhǔn)確的信息
10.你的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)哪個(gè)項(xiàng)目管理軟件是最適合的爭(zhēng)議了幾個(gè)星期。你對(duì)他們的爭(zhēng)論感到厭倦。因此,你決定開個(gè)會(huì),幫他們尋求共同點(diǎn)和合理的解決方案,由此就這個(gè)問(wèn)題達(dá)成一致意見。你會(huì)采用怎樣的方式來(lái)解決沖突?
a. 退出
b. 緩和
c. 解決問(wèn)題
d. 妥協(xié)
- 1招標(biāo)師2015年的輔導(dǎo)網(wǎng)校
- 2PMP項(xiàng)目管理:項(xiàng)目成本管理練習(xí)題4
- 32015招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理考點(diǎn):國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選用
- 4軟件項(xiàng)目管理工具怎么去要求更多的民工呢?
- 5工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí):建設(shè)工程施工招標(biāo)程序(公開招標(biāo))
- 6井下控制工程學(xué)在旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向鉆井系統(tǒng)中的幾點(diǎn)應(yīng)用
- 72015年吉林造價(jià)工程師報(bào)名繳費(fèi)時(shí)間及費(fèi)用
- 82012一級(jí)建造師輔導(dǎo):投資回收期指標(biāo)的計(jì)算
- 9[北京]擊劍館地下防水施工方案(SBS 魯班獎(jiǎng))
- 10某道路及排水施工組織設(shè)計(jì)49P
- 11某隧道四川段施工組織設(shè)計(jì)
- 12造價(jià)工程師技術(shù)與計(jì)量(土建)復(fù)習(xí)資料——地下室防潮
- 132015年一級(jí)建造師考試輔導(dǎo):項(xiàng)目管理規(guī)范(七)
- 142015年咨詢工程師《工程咨詢概論》每日一練12 .6
- 15某高層建筑消防工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范例
- 16算工程量秘籍
- 17安全工程師考試《生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)》預(yù)測(cè)試題(5)
- 182015招標(biāo)師《法律法規(guī)與政策》:開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的法律規(guī)定
- 19菏澤市2015年造價(jià)工程師考試6月7日至21日?qǐng)?bào)名
- 202015年安全工程師《生產(chǎn)技術(shù)》習(xí)題精選(8)
- 21攪拌車發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)小常識(shí)
- 22廣西出臺(tái)文明施工導(dǎo)則
- 23SMW工法有哪些施工順序?
- 242013年貴州交通投資800億元 建出省高速通道9個(gè)
- 25安全師考試《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》試題精選
- 26上海世博會(huì)演藝中心工程施工技術(shù)
- 27一級(jí)建造師建筑工程實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn):材料復(fù)試
- 28建設(shè)工程索賠的現(xiàn)實(shí)意義
- 29自測(cè)題及答案解析(三)
- 30某大廈室外給排水施工組織設(shè)計(jì)48P
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓