PMP美國(guó)項(xiàng)目管理考試練習(xí)題及答案（十）

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91、范圍說(shuō)明書(shū)具有重要的意義，因?yàn)樗?BR>A、為將來(lái)的項(xiàng)目決策提供了基礎(chǔ)。
B、提供了項(xiàng)目簡(jiǎn)要的說(shuō)明。
C、為利害相關(guān)者審批項(xiàng)目。
D、為成本核算提供了標(biāo)準(zhǔn)。

92、把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細(xì)，用于 ：
A． 進(jìn)度計(jì)劃
B． 估算成本和進(jìn)度
C． 進(jìn)度控制
D． 成本控制

93、顧客要求變更您管理的項(xiàng)目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃以及：
A、績(jī)效報(bào)告。
B、職責(zé)矩陣。
C、帕累托圖表。
D、蒙特卡羅模擬法。

94、工作分解結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該被細(xì)化到：
A、子項(xiàng)目。
B、項(xiàng)目辦公室所決定的層面。
C、可為足夠估算的層面。
D、成本中心層面。

95、制定詳細(xì)的范圍描述是在：
A、活動(dòng)界定。
B、范圍界定。
C、制作WBS。
D、活動(dòng)排序。

96、細(xì)分主要的項(xiàng)目可交付成果稱作：
A、活動(dòng)界定。
B、范圍界定。
C、制作WBS。
D、活動(dòng)排序。

97、分解過(guò)程這一方法是用于建立：
A、網(wǎng)絡(luò)圖。
B、關(guān)鍵路徑方法圖。
C、變量分析。
D、工作分解結(jié)構(gòu)圖。

98、在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu)：
A、分配了額外資源。
B、定義了新的項(xiàng)目產(chǎn)品成果。
C、項(xiàng)目限制因素被改變。
D、定義了的依賴關(guān)系。

99、范圍描述是在哪一過(guò)程組的內(nèi)容 ：
A、啟動(dòng)
B、規(guī)劃
C、執(zhí)行
D、控制

100、以下可以作為項(xiàng)目范圍是否完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，除了：
A、客戶的反饋意見(jiàn)
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

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