PMP美國項目管理考試練習(xí)題及答案（十六）

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151、“生命期費(fèi)用估算”是指以下各項，除了:
A、廣義的項目成本管理
B、可與價值工程技術(shù)結(jié)合使用，可降低費(fèi)用，縮短時間，提高質(zhì)量和績效。
C、關(guān)注范圍是完成項目所需資源的費(fèi)用
D、“生命期”包含產(chǎn)品生命期的含義

152、如果掙得值EV（BCWP）＝350，實(shí)際費(fèi)用支出已完成工作實(shí)際費(fèi)用AC（ACWP）＝400，規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算費(fèi)用PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本業(yè)績指標(biāo)為何？
A．+25；0.875
B．+25；1.077
C．-50；0.875
D．+50；1.077

153、在項目完成 后，累計的CPI 就會表現(xiàn)得相對穩(wěn)定？
A. 5% ～ 10%
B. 15% ～ 20%
C. 25% ～ 35%
D. 50% ～ 75%

154、如果（BCWP）已完成工作預(yù)算費(fèi)用＝350，（ACWP）已完成工作實(shí)際費(fèi)用＝400 和（BCWS）計劃工作預(yù)算費(fèi)用＝325，（SPI）進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)為何？
A．0.813
B．0.875
C．1.077
D．1.143

155、項目估算總成本為200000 美元，允許范圍是180000－250000 美元，這屬于哪一類成本估算？
A． 非正式
B． 數(shù)量級的
C． 確定的
D． 預(yù)算

156、項目業(yè)績報告表明如下：PV（BCWS）規(guī)劃價值計劃工作預(yù)算＝100；EV（BCWP）掙得值已完成工作預(yù)算＝90；AC（ACWP）實(shí)際費(fèi)用支出已完成實(shí)際預(yù)算費(fèi)用＝110。總預(yù)算為150。進(jìn)度偏差為何？
A．-20
B．-10
C．+10
D．+20

157．為了制訂預(yù)算，以下都需要評價，除了：
A．應(yīng)急成本。
B．直接成本。
C．沉沒成本。
D．間接成本。

158、類比法類似于
A、參數(shù)建模
B、自上而下
C、決策樹
D、自下而上

159、掙值是 ：
A、完成工作預(yù)算成本
B、計劃工作預(yù)算成本
C、完成工作實(shí)際成本
D、成本績效指數(shù)

160、在開始執(zhí)行項目費(fèi)用管理的3 個過程工作前，還有一個由項目管理團(tuán)隊完成的規(guī)劃過程在制定項目管理計劃中編制，是：
A、活動費(fèi)用估算
B、成本管理計劃
C、項目資金要求
D、成本預(yù)算計劃

【答案】        151.    C     152.    C     153.     B    154.   C     115.    D     156.    B     157.   C      158.   B     159.   A      160.    B

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