PMP美國項目管理：項目管理模擬試題

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1．項目進度完工日期將會改變，因為
A．關(guān)鍵路徑被壓縮
B．應急不可以再被使用
C．沒有浮動時間可以使用
D．項目資源被減少

2．你正在為全國動物明星管理工程建立一個項目管理辦公室（PMO）,這個項目管理辦公室（PMO）有15個獨立的項目。項目管理辦公室將采用一個項目管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是一個包含所有項目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫。你要收集每個項目的所有工作組成部分的描述。這些信息將成為以下哪一個的組成部分？ 
A．賬目表
B．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板
D．掙值管理報告

3．復雜的項目中，包含跨專業(yè)的勞動，可以通過下面的途徑最有效的被管理：
A．多重榜樣的項目經(jīng)理
B．職能型組織
C．強矩陣組織
D．強有力的傳統(tǒng)型經(jīng)理

4．用帕累托方法分析原因，以及流程圖這些工具被用在質(zhì)量管理的哪個方面：
A．控制
B．檢驗
C．計劃
D．核實

5．在合同收尾的過程中，項目經(jīng)理需要文檔記錄：
A．正式驗收
B．工作描述
C．償付進度
D．變更控制程序

6．與職能性團隊相比，矩陣型團隊的一個優(yōu)點是：
A．項目經(jīng)理能更大的控制資源
B．項目經(jīng)理擁有全部的授權(quán)
C．溝通更容易
D．報告更容易

7．整合管理的一個主要需求，就是需要維持績效監(jiān)控基準計劃的 
A．最優(yōu)化
B．完整
C．綜合
D．差異

8．項目計劃是：
A．一份MS項目進度
B．一份甘特圖
C．一份正式的．批復的文檔
D．項目績效監(jiān)控基準計劃

9．通過分析何種順序的活動擁有最少的進度彈性，從而預測項目的工期。這種計劃是：
A．優(yōu)先日程圖表法
B．工作分解結(jié)構(gòu)
C．關(guān)鍵路徑技術(shù)
D．流程表計劃

10．六年后獲得$100，000的現(xiàn)值是：
A．US$184,056
B．US$247,810
C．US$302,258
D．數(shù)據(jù)不足

11．在一個弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理權(quán)力經(jīng)常被描述為：
A．有限的或沒有
B．有限的
C．適度的達到很高
D．高到幾乎全部

12．最好的沖突解決技術(shù)，是（ ）方法：
A．問題解決
B．妥協(xié)
C．磨合
D．強加

13．一個項目中包含10個人，所有的項目團隊成員之間需要溝通。在這個項目中存在多少條溝通的渠道：
A．5
B．15
C．25
D．45

14．項目中管理的角色是為了：
A．幫助計劃活動
B．幫助阻止項目目標的變更
C．討論技術(shù)性問題
D．幫助把項目計劃收集在一起

15．關(guān)鍵路徑在哪個項目管理工具中被顯示：
A．WBS
B．網(wǎng)絡(luò)圖
C．項目控制計劃
D．項目章程

16．在項目的哪個階段，需要進行量級估算？
A．計劃編制
B．收尾
C．執(zhí)行
D．啟動

17．下面哪項是質(zhì)量的一致性成本：
A．返工
B．質(zhì)量計劃編制
C．廢棄
D．擔保費用

18．在首次會議上，項目經(jīng)理向班子成員展示項目的前景和任務，并且激勵他們，支持這一前景和任務的實現(xiàn)，這是哪一類領(lǐng)導才能的實例?
A．等級制度
B．權(quán)威性
C．個人魅力
D．聯(lián)想性 Associative

19．對于非關(guān)鍵風險，我們應該做些什么？
A．忽視它們，因為它們非關(guān)鍵，不足以被包含在風險應對制定中
B．文擋記錄他們，并且在項目執(zhí)行的過程中再次回顧
C．忽視它們，在你的應急計劃中，他們已經(jīng)被關(guān)注
D．把它們形成文檔記錄，可以把他們提供給客戶

20．您是一個包括重大軟件分解目的長期復雜項目的項目經(jīng)理。在軟件交貨前兩天，計算機中心被徹底破壞。丟失了所有源代碼，而且沒有任何備份數(shù)據(jù)。這導致六個月的努力付諸東流。以下何種是以后預防發(fā)生這一問題的最佳行動?
A．為項目進度計劃增加應急措施
B．查明風險和列入緩解方案
C．為備份地址作出預算和開發(fā)修復程序
D．打破進度計劃，將之縮短兩天