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項目管理與招標(biāo)采購第二章：項目進(jìn)度計劃的編制方法

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　　小編提醒：2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識點，希望對您有所幫助。

　　2.5.4 項目進(jìn)度計劃的編制方法與技術(shù)手段

　?。?）進(jìn)度計劃的編制方法。（大綱要求熟悉）☆

　　編制項目進(jìn)度計劃應(yīng)掌握以下五個步驟的程序性工作方法：

　　1）利用工作（工程）分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)。

　　2）利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機構(gòu)與崗位。

　　3）檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

　　4）草擬進(jìn)度計劃。

　　5）完善并優(yōu)化進(jìn)度計劃。

責(zé)任編輯：Hotshot
發(fā)布：2007-08-06 18:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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