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項目管理與招標(biāo)采購第二章：業(yè)主與項目管理咨詢單位

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　　小編提醒：2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，小編整理了一些《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　　2.5.3 項目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容

　　（1）業(yè)主與項目管理咨詢單位

　　在項目整體的進(jìn)度管理體系及各個參與方承擔(dān)的進(jìn)度管理工作中，業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位所作的進(jìn)度管理工作無疑處于核心的地位，這是因為：

　　第一，業(yè)主與管理咨詢單位擁有搭建項目管理架構(gòu)的權(quán)力，也是項目管理實際架構(gòu)的搭建者，最清楚項目的工程分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)，了解項目各個參與方的合同責(zé)任體系，所以具有協(xié)調(diào)各方進(jìn)度管理工作的權(quán)威；

　　第二，業(yè)主（可能還有管理咨詢單位）是項目唯一的全過程的參與者，具有從項目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，只有他們才能成為項目全過程進(jìn)度管理的主導(dǎo)者；

　　第三，項目前期是整個開發(fā)建設(shè)周期的重要組成部分，往往占據(jù)了一半或更多的時間，而此時項目的進(jìn)度管理主要是由業(yè)主承擔(dān)的；

　　第四，業(yè)主及其聘用的項目管理咨詢單位，能夠較快并較完善地編制出其中最復(fù)雜的項目進(jìn)度總控制計劃，并具有協(xié)助總承包方建立現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度與進(jìn)度計劃管理體系的能力。

責(zé)任編輯：Hotshot
發(fā)布：2007-08-06 18:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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