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【招標師考試】項目管理與招標采購第一章輔導：項目式組織

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　　招標師考試：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　專題三　項目管理組織

　　【高頻考點】

　　1.3.1 項目管理組織方式（大綱掌握）※

　　常見的組織方式項目式組織、職能式組織、矩陣式組織（強矩陣式組織、弱矩陣組織）。

　　1.項目式組織 ※※※

　?。?）項目式組織的概念

　　項目式組織也稱直線式組織，是指企事業(yè)單位按項目來劃分所需全部資源，成立項目式的管理組織，項目式組織自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性。

　?。?）項目式組織方式的特點

　　特征：每個團隊成員只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的關系。

　　新增

　　1）上一級組織系統(tǒng)對項目進行管理的組織關系明確、責任界定清楚；

　　2）各個項目部與配屬人員責權明確，直面項目任務，管控易于落實；

　　3）項目經理是每個成員唯一的直接上級，命令源單一。

　　（3）項目式組織方式的優(yōu)點：

　　1）便于分工管理、易于考核；

　　2）管理層次少，使管理工作安排順暢，工作效率高；

　　3）管理決策單一，項目經理能夠并迅速作出決定。

　?。?）項目式組織方式的缺點：

　　1）項目的某專業(yè)或業(yè)務水平往往取決相應崗位個人水平，可能拖累整體管理水平；

　　2）在不同階段某一崗位工作任務不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求；

　　3）項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為。

　　4）對項目的上一級組織系統(tǒng)而言，如屬下設有多個類似項目都采用這一管理組織方式，將產生相同的崗位重復設置，不但造成資源浪費，還難以提高專業(yè)水平。

責任編輯：Hotshot
發(fā)布：2007-08-06 18:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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