【招標師考試】項目管理與招標采購第一章：項目經(jīng)理及管理團隊

　　招標師考試：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理了一些《項目管理與招標采購》復(fù)習(xí)知識點，希望對您有所幫助。

　　3.項目經(jīng)理及管理團隊

　　1）由項目業(yè)主指派的項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團隊是項目管理的核心。

　　每個項目最好都設(shè)一個專一的項目經(jīng)理，獨立地負責項目計劃與項目任務(wù)的制定及日常執(zhí)行的管理。項目經(jīng)理接受發(fā)起人和業(yè)主的授權(quán)，對項目的成功負有主要的責任，并在項目全過程的每一階段扮演著管理的主角。

　　稍大的項目則需建立項目管理團隊，團隊的成員可以在企業(yè)內(nèi)部以推薦、自愿、委派等方式產(chǎn)生，也可以招聘產(chǎn)生。團隊成員必須具有擬任崗位所需的基本技能，包括本崗位所需的技術(shù)和專業(yè)技能、分析困境解決管理問題的技能、能和團隊其他成員一起融洽工作的人際關(guān)系技能，必要時還要有一定的組織技能。團隊內(nèi)可以由項目經(jīng)理對全體成員進行一級式的直線管理，在管理幅度過大時也可以分設(shè)-些專業(yè)小組，由項目經(jīng)理通過小組負責人對團隊成員進行二級式的管理。

　　2）項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求

　　成功的項目經(jīng)理往往技術(shù)過硬、精于決策、善于溝通、富于想象，并在團隊中以自身的行為為全體成員做出表率，有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的好的小組負責人也應(yīng)如此。項目經(jīng)理較一般團隊成員站得更高些看得更遠些，因而善于成為項目行動的發(fā)動者；項目經(jīng)理以自己的模范行為作為工具；項目經(jīng)理是優(yōu)秀的協(xié)商者；項目經(jīng)理是認真的傾聽者；項目經(jīng)理既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是項目工作的普通一兵；當然，最后也是最重要的一點，項目經(jīng)理還是強有力的督導(dǎo)者。

　　3）項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)與能力要求

　?。?）要具有一定的技術(shù)背景

　?。?）了解項目有哪些利益相關(guān)方并明了各方對項目的需要與期待

　　（3）要掌握較完整的項目管理知識體系

　?。?）要掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能

　?。?）要具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力