2015招標師《招標采購專業(yè)實務》：工程質(zhì)量的兩個控制環(huán)節(jié)

工程質(zhì)量主要通過兩個環(huán)節(jié)控制：

第一是采購材料、設備、構配件，應該注意控制規(guī)格、標準、質(zhì)地和性能指標；

第二是控制分部分項工程及其工序的施工質(zhì)量。

工程質(zhì)量與工程造價構成正相關。

（8）工程建設項目造價控制

工程建設項目造價控制目標、形式。工程建設的不同建設階段具有相應不同的工程造價控制目標和形式。

1）工程勘察設計成果的規(guī)模、標準、深度、科學性、精確性和完整性直接決定和影響工程造價的目標與控制效果。注意設計招標、設計優(yōu)化以及設計與施工結(jié)合。

2）工程施工招標形成工程中標合同價格，是工程建設項目造價控制的第二個重要階段。工程施工招標造價控制應注意三個環(huán)節(jié)：

①科學合理設置工程施工造價控制目標和方法；

②完整、合理、規(guī)范地投標報價；

③合理制定和嚴格履行合同。合同價格類型。

工程勘察設計及其概算是工程建設項目造價控制的第一個關鍵階段。

（9）工程建設項目進度控制

應根據(jù)工程建設項目的總體進度計劃要求、工程設計進度和相關條件及可能的變化因素，按照工程建設項目的技術特點和施工組織管理規(guī)律科學、合理地制定、實施工程建設項目進度目標、計劃和控制措施。充分考慮可能影響工程實施進度的各種因素。

工程建設進度很大程度上取決于是否具備工程實施所需要的相關配套條件。

工程規(guī)模是決定工程建設進度的主要因素。

分部、分項工程采用不同的施工方案和工藝技術，會直接影響到工程施工順序和工序流程，直接影響工程施工進度。

（10）工程建設項目安全、環(huán)境管理

工程建設項目應該充分關注和考慮安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的目標、措施和方法。

（11）工程建設項目風險控制

工程建設風險按潛在損失形態(tài)分類，可分為工程財產(chǎn)損失險、人身意外傷害險、第三者責任風險等；

工程風險如按損失承擔主體分類，又可分為招標人風險、承包人風險、其他責任人風險等。

招標人應分析工程的各種風險特征，設定嚴密的合同條款控制、規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險。

（12）工程建設項目的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性和程序連續(xù)性

工程建設項目是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程，工程建設項目招標和管理的主要任務就是采用科學、有效的項目組織管理方式、方法，保證項目管理系統(tǒng)的各種建設要素和責任單元動態(tài)協(xié)調(diào)運行，最終實現(xiàn)工程建設項目的總體目標。

同時，工程建設過程又具有較強的程序性和連續(xù)性特征，工程建設項目招標和管理的內(nèi)容、順序和時間安排必須注意分析把握工程建設這種程序性和連續(xù)性要求，既不能違反程序、也不能分割相互的關聯(lián)和連續(xù)性，否則必然會影響工程建設的質(zhì)量、造價和進度。